日前，成都分公司分别在成都和重庆召开全体管理人员会议，学习传达吴桂松董事长在公司年度总结表彰大会上的讲话精神，明确新一年的工作目标，对新一年工作进行布置和要求。公司副董事长、副总经理、成都分公司经理陈金林主持会议。

会议开始，陈金林同志首先传达了吴桂松董事长讲话精神，并决定把2019年列为成都公司运行质态提升年。他要求全体管理人员带头紧张起来，迅速起来，把思想和精力集中到工作上来。

一是要迅速行动起来，以更加有力的措施，积极主动谋划工作，加快项目推进，不断提升项目形象，用实际行动落实吴董事长讲话精神。二是要强化落实，提高执行力，狠抓市场开拓。树立大局意识、政治意识，竭尽全力做大做强重庆市场。三是积极落实讲话精神，提高项目履约能力，确保工程质量、安全和进度，争取在三方检查中取得更好的成绩。四是进一步细化管理方式，切实抓好项目核算和成本管控，着力提高项目盈利水平，实现国家、集体、个人三方利益的共赢。五是推进分公司作风建设，提高工作质量和质量服务，不断推进工作考核。六是加快铝模、爬架和BIM等新技术新工艺的推广应用，加大工程创优力度，在工法、QC、专利、论文上多下功夫，多出成果。

会上，成都分公司明确了内部组织架构和人员分工。各科室及项目部在汇报当前工作的同时，着重汇报了全年工作的计划安排、创优目标和工作措施，并表示将认真贯彻会议精神，以实际行动，确保运行质态提升年取得实效。