7月17日至18日，公司在成都召开2019年上半年经济工作调研会，总结上半年工作，分析存在问题，部署下半年任务。公司董事会全体成员、监事会主席、公司高级顾问以及非董事的分公司主要负责人参加了会议，公司董事长、总经理吴桂松同志主持会议。

调研会上，各二级核算单位从主要经济技术指标、技术质量工作、在建项目管理班子情况、安全生产文明施工、劳动用工管理、分公司资金状况、党群工作等方面汇报了上半年工作；从市场经营开拓、推动技术质量创新、加强安全生产、提高现场文明施工水平、加强总承包管理、人才培养、做好资金计划安排、开展党群工作等方面部署了下半年任务。整个汇报，材料准备认真，内容翔实丰富，总结成绩实事求是、反映问题客观公正，下半年工作目标清晰，既突出了工作的重点，也明确了努力方向。此次调研会时间虽紧，但信息量大，全面反映了各分公司和三总师上半年的工作情况，提出了下半年工作打算。

    调研过程中，参会的公司领导、高级顾问分别对各有关二级单位的工作提出了有针对性的意见。建议公司上下进一步发扬初期创业的精神，艰苦奋斗，锐意进取，对待存在的问题不回避、不气馁，想办法、出实招，不断强化工作的检查，切实提高自身的执行力。

     调研会结束前，公司董事长吴桂松分别对各单位上半年工作进行了简要点评，充分肯定上半年工作成绩，公司施工产值、施工面积、新接任务和接转工程量上，较去年有新的增长，实现时间过半、任务超半。同时，分析了公司当前面临的困难和不足，并要求各单位聚焦全年目标任务精准发力，求突破。具体提出了五点要求：一是瞄准市场和行业走势，抢抓经营开拓，不断提高市场份额。坚持经营的龙头地位不能动摇；二是抓好团队建设，切实加强管理。把打造好团队放在突出位置，健全组织架构，配齐配全管理力量，要抓住人和事两条主脉，先管人后理事，让制度管事，按流程办事；三是狠抓技术质量管理，巩固扩大企业优势。选有资质、有规模、有实力、讲信誉的劳务、专业分包队伍，全面推行《工程质量标准化管理手册》，进一步提升标准化管理水平，着力做好系统性安全风险的技术管控，提升装配式施工能力；四是紧抓安全生产，保证企业安全发展。深刻吸取事故教训，慎之又慎、细之又细、严之又严地抓好安全生产工作，确保安全生产稳定；五是增创党建工作新优势，建设高质量企业文化。大力开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，加强基层党群组织建设，提高支部建设标准化水平，提升“党建园地”品质创新开展党群工作，打造富有特色的企业文化。

调研会结束后，参会人员集中观摩了成都公司在建的花样年青白江项目和朗诗金堂项目，听取项目负责人的关于项目劳务管理、安全管理、质量管控以及项目管理中的特色亮点方面的情况汇报。

参加项目观摩的领导对成都公司近年来取得的成绩，给予充分肯定，特别是成都公司在建项目多、施工任务紧的情况下，施工组织有条不紊，施工秩序井然有序，施工管理亮点纷呈，在经历今年两次第三方检查中，成绩继续保持在各开房商集团前例，努力打造了第一的优秀梯队项目。在座谈会上，吴董事长要求各分公司必须建立健全项目管理的组织架构，项目部与分公司保持要思想同步，目标同向，步调一致，增加团队的向心力、凝聚力和战斗力；各分公司必须树立“现场就是市场”的理念，多开展学习交流，不断缩小差距；必须始终抓好安全生产，多出形象、多出精品，多向管理要效益。

     调研会指出：当前正值高温季节，各分公司、各项目部要认真做好“三防”工作，下半年是施工的黄金期，生产任务相当繁重，一定要在确保安全的前提下，保证施工进度，并抓好工程结算收款，保证生产资金需求。会议号召公司上下要进一步坚定信心，以扎实的工作作风和强烈的工作责任心，开展各项工作，苦干加实干，高标准，严要求，确保年度各项目标任务的顺利实现。