石红林副经理传达了《深圳市2019年建筑施工领域防范重特大事故工作部署会》《深圳市领导关于开展安全生产和三防工作约谈会》讲话精神及《公司“防风险、保安全、迎大庆”特别防护期安全生产工作方案的通知》（华建股深【2019】32号）文件精神，动员全体管理人员强化责任担当，以最高标准、最严要求、最强力量最实措施、最大力度，打好特别防护期安全事故防范攻坚战，对隐患100%列出清单，100%制定管控措施和整改方案，100%落实整改“五到位”要求，进一步增强怕事观念，以对党和人民高度负责的精神，全力以赴，抓好工作。

会上，钱承荣副经理组织学习华建深圳分公司《项目专业分包工程管理规定》（试行），陈伟副经理解读了《工程处月度综合大检查实施办法》。

会议结束前，吴桂松董事长传达了深圳住建局郑晓生副局长对安全生产工作的“八问”、华建深圳公司紧急会议及宗总讲话精神，重点对特别防护期内安全工作提出三个方面的要求：

一是要提高政治站位。项目团队思想和管理理念要与领导和公司保持一致，深刻认识现阶段安全生产的特殊性和艰巨性，切实担负起安全生产的政治责任；要进一步加强项目团队建设，落实管理的责任和措施，确保上下同心，目标同向，把更多的精力投入到确保安全上来，精准施策、精准防范。吴董事长要求，从现在起到10月15日，各项目主要负责人必须在岗履职，不得擅离职守，无特殊情况，不得在特别防护期休假，24小时吃住在项目部。

二是严格落实安全生产责任，做到守土有责。各项目部要认真学习市住建局“防范重特大事故工作部署会”精神，层层宣传发动，统一思想认识；要认真抓好省市文件和《华建安全文明施工标准化手册》《质量手册》的贯彻落实，对标找差，自查自纠，确保安全生产处在可控状态；项目经理要学会授权管理，分工明确，责任到人，确保安全责任压到位、工作干到位、措施落到位，严防死守，不留死角；要强化底线思维，防微杜渐，抓早抓小，防范各种矛盾、纠纷的发生。

三是盯住问题，突出重点，狠抓安全隐患排查治理。各项目要吸取各类安全事故的教训，紧盯事故多发易发的重点部位、重点问题，紧抓不放。吴董事长要求各项目部务必把项目的重大危险源全部过一遍"筛子"，重点对高大模板支撑工程、垂直运输设备、深基坑、附着式提升脚手架等事故易发部位、场所进行全面排查、整治，集中力量进行整改，把事故消灭在萌芽状态，确保项目安全生产稳定。同时，要认真做好夏季“三防”和食品安全工作，加强安全巡查和日常检查，做好上级部门“飞行检查”、例行检查，各项目要上红榜不上黑榜，避免红黄牌处罚。

吴董事长最后强调，各项目要在安全隐患排查的基础上，建立好重大危险源台账，检查各项方案的编制、审批和落实情况，分公司相关科室要迅速跟进，组织力量开展排查，确保安全管控到位。