12月26日晚，深圳分公司召开会议，开展年终总结评比，并对春节前重点工作进行部署安排。分公司经理室全体负责人、各科室负责人以及各项目部负责人参加了会议，吴桂松董事长主持会议。

会上，各项目部、各科室负责人汇报了当前工作开展情况以及节前工作打算和计划安排，分公司各副经理分别提出了具体要求：一是主体施工项目较多，节前部分封顶，工作要有计划推进，确保生产安全；二是稳定职工思想，确定放假时间，落实值班留守，并与政府部门、甲方对接好节后复工等事项；三是催收工程款，做好节前分包、材料、人工等资金安排，确保劳务用工人员的工资发放；四是做好财务年报编制，落实分公司资产盘点会议精神，完成资产清查总结；五是继续跟踪项目投标，按计划完成项目预决算工作。

吴桂松董事长对分公司各位副经理提出的工作要求给予了肯定，他要求参会人员要认真抓好落实。吴董事长指出：当前分公司生产形势总体是好的，由于2020年春节来得早，员工放假较往年提前，因此分公司在各项工作的推进上，做到有条不紊，忙而不乱，要从早计划，从紧安排。

吴董事长强调：一是要高度重视安全工作。月底分公司月度检查正常进行，重点检查现场安全、宿舍防火和劳务安全教育，发现隐患，及时整改。二是要抓好分公司《规范用工管理规定》的执行，妥善做好完工项目人员分流和用工遗留问题处理。三是计划经营工作一着不让。无条件服从安排，抓好项目投标，强化商务标、技术标编制。四是突出节前收款和结算工作。所有项目劳务、专业分包，要认真做好量、价、账的核对，资金从紧安排。五是做好财务管理工作。认真做好年终资产盘点工作，确保数据准确；及时编制、汇总和上报各类财务年终报表；督促各项目部及时归集成本。六是谋划好节后复工，做好项目团队管理人员的招聘。

最后，参会人员集中学习了华建公司和中程公司2019年度先进集体和先进个人评选的文件，会议在民主推荐的基础上，分公司经理室集体研究，确定了各类先进的评定和推荐。