快讯:深圳召开虎门融创宜展项目管理人员会议
 
姜堰市司法局 作者:佚名 来源:本站原创 时间:2020/4/2 9:30:27

 

331上午,深圳虎门宜展项目在接受华建深圳公司一季度安全文明施工、疫情防控暨复工检查后,深圳分公司随即召集项目部全体管理人员召开会议,吴桂松董事长对项目管理团队前期工作予以了肯定,对下一步工作开展提出殷切希望和具体要求。

 

吴董事长在讲话中指出:虎门融创宜展项目核心团队年轻有为,善于学习,为人谦虚,接受新生事物较快,这是项目管理的优势,希望团队发挥优势,尽快适应公司的管理制度和管理流程,熟悉整个华建的规范、规定和标准,切实把公司与融创集团合作的第一个项目施工好,为后续深化合作打下良好基础。

吴董事长要求:一要以更高的目标定位、更远的眼光,全力打造公司品牌。宜展项目体量虽小,总建筑面积只有4.1万平方,但我们要在思想上高度重视,抓住首次合作的机会,贯彻“经营在现场”理念,争取以后更远的长久的合作,要在项目创优上把甲方确定的市优目标再调高,争取省优工程。

二要精心做好施工的各项准备工作。组织学习图纸,抓好施工组织设计、方案编制、技术交底,做好过程控制,特别是标高、轴线、平整度要到位;重视安全文明施工。按《华建标化手册》及防护标准化、工具化、定型化要求,一次性防护到位,做好现场重大危险源识别和管理,强化三级教育、安全交底、日常管理、员工意识教育,开好每日晨会。

三要加强项目核算,在二次经营上多动脑筋、多想办法。经营、商务、技术人员要不断学习合同及计价办法,对能通过签证、索赔争取的,要积极争取,算好“多争一个与放弃一个”经济账;编制好内部预算,周材、主材、辅材、劳务工日要有计划,实际量与预算计划经常性进行对比,不断总结经验;签订好劳务合同,明确项目特征、结构、施工范围、辅材使用等,防止纠纷和扯皮;着力提高脚手架、模板支撑、大板、木方等周材使用效率;及时归集项目成本,每月实际发生的费用以及实际完成的产值要报分公司财务部门。

吴董事长最后强调:项目部是一个整体,项目团队要以李伟同志为核心,加强团结,求同存异,发挥吃苦精神,踏踏实实工作。公司鼓励团队其他成员积极入股项目,强化经营责任,以提高经营性收入。

会上,宜展项目经理李伟进行了表态发言。表示不辜负领导的厚望,执行好公司要求和规定,加强学习,提前策划,全力做好过程管控,打造施工亮点。同时,积极配合甲方,提高履约水平,努力与甲方建立良好合作关系,提升满意度。

分公司副经理石红林及分公司相关部门负责人出席会议。

 

 

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