4月18日下午，深圳分公司召开2020年度安全生产专题会议，分公司经理室全体、各项目经理、机务队负责人以及安保科全体人员参加了会议，公司董事长吴桂松主持会议。

会议开始，分公司安保科潘科长通报了公司一季度安全生产文明施工检查情况；带领大家学习了深圳市住建局《并于二季度深圳市建设工程施工安全整治行动的有关事项的通知》；对当前各项目现场安全问题采用PPT图片进行描述，提出整改意见。

接着，分公司分管生产安全的石红林经理对项目施工中各过程、各环节应注意的安全重点进行讲解，并对安全工作提出要求：三层三级联检要求不能放松；要执行好领导带班制度；安全实行早检查、晚闭合；公司安全“六大措施”执行到位。同时要求各项目要正确对待公司、分公司检查出的问题，要虚心接受、积极整改、立说立行、毫不含糊。

随后，吴董事长组织参会人员再次学习了华建深圳分公司胡华兵副总在19年度安委会上的工作报告，学习了华建宗总在年度工作报告中对2020年安全工作的要求。安全生产没有捷径，要反复抓、抓反复，不能心存侥幸，不能说的多做的少，红线范围内的事都是总包的事，要不断增强安全意识，加大安全检查力度，坚持现有管理做法，继续推动施工标准化。在学习领导讲话后，吴董事长指出：分公司此次召开安全生产工作会议，目的就是给大家再提提醒、敲敲警钟，切实把安全工作重视起来，把安全管理的责任扛起来，担起来。要提高政治站位和政治觉悟，认清中程项目在华建安全管理方面所处的位置，以如履薄冰的态度高度重视安全生产，落实安全管理的责任和措施，确保上下同心，目标同向；要认真学习领导讲话精神和深圳二季度安全整治行动方案，层层宣传发动，统一思想认识，树立“安全就是效益”、“隐患就是事故”的理念；要紧盯事故多发易发的重点部位、重点问题紧抓不放，强化底线思维，防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态，确保项目安全生产稳定。

最后，会议针对分公司安全生产的状况，展开了讨论，各项目经理、安保科负责人等针对当前项目存在的整改不到位、防护不及时、执行标准化不力等问题，深入分析原因，提出了下一步打算。吴董事长在讨论后总结强调：态度决定一切，要正确对待各类检查，解决好思想认识偏差、措施不实、执行力不到位问题；要痛下决心加大分包管理力度；安保部门要加大执法检查的力度，对整改不及时、整改不到位的行为，不留情面，予以曝光、顶格罚款，以实实在在的措施扭转安全管理的被动局面，促进安全生产形势稳定向好。