会上，公司财务部纪经理向调研组汇报了外单位为我公司担保和我公司为外单位担保的情况，并提出七点建议：一、加强内部制度建设与管理；二、加大与建设单位结算力度，尽早形成债权关系。三、专门成立催收工程款领导小组；四、清理内部单位的借款和个人欠款；五、清理不诚信的挂靠单位、承包单位、分包单位；六、加大内部风险承包推广力度；七、加强成本核算。

会上，装饰分公司万经理和机电设备安装分公司杨经理分别汇报了分公司目前在手的主要项目情况以及下一步的经营工作方向，表示自身要加强工程结算和资金的回笼，更希望政府和上级部门能够为他们搭建平台，促进在姜业务的拓展。

会上，梁董汇报了华东分公司在姜经营情况及存在困难，同时表示在后期的经营工作中要继续树立中程品牌，在承接在姜任务中希望获得政府及主管部门的大力支持。置业公司王经理汇报了公司本部办公楼手续办理等情况。

在听取我公司情况汇报后，杭会长提出如下建议：公司招投标部门要及时跟踪招投标动态信息；从各地行情对比来看，要做好数据测算，切实掌握人工工资和定额单价；公司办公楼建设要注重降低成本造价，要打造品牌形象，要力争做成姜堰观摩工程，争取在姜发展的信誉度，要当做第一要务。杭会长同时表示：困扰公司的资金难题是各企业共同面临的难题，要搞符合自身现状的经营，要与有关部门多沟通、多联系，调研组也将汇总相关问题适时向政府等上级部门如实报告，力争对建筑业的发展起到推动和促进作用。

此次住建局、建筑业行业协会联合组织的调研活动是在新冠肺炎疫情发生后，为帮助建筑企业尽快走出困境，最大限度减少损失，重振姜堰建筑业雄风的背景下开展的。