7月21日下午，公司召开在姜的公司总部、华东、装饰、安装分公司全体管理人员工作推进会，教育和引导广大员工统一思想，认清当前发展的形势和面临的困难，要求在姜的单位负责人以铁的纪律、铁的作风、铁的措施推动各项工作高效有序开展。公司党委书记、董事长吴桂松出席会议并讲话，董事、总经济师、华东分公司经理钱承荣主持会议。

会上，华东分公司、机电设备安装公司、装饰分公司主要负责人分别介绍了本部门及各所属项目人员分布组织架构情况，并提出了工作要求。

钱承荣同志指出，当前华东分公司要尽快明确人员架构，对照岗位职责，有序开展工作；要加强工作计划性，消除畏难情绪，积极面对遗留问题；要通过抓好工程结算、工程款回收，加大经营开拓力度，主动寻求出路。钱承荣要求分公司上下加强团结，狠抓作风建设，进一步做好降本增效等各项工作。

杨军同志指出，安装分公司现有项目要突出管理，从源头上控制材料成本、劳务成本，降低税务成本；要切实抓好安全文明施工，层层落实安全管理责任，实施安全动态管理，保证工程质量；要加快已竣工项目结算，研究探索适合本部门项目承包模式。杨军要求分公司加强年轻技术人才的培养，在论文发表、工法、专利上多出成果。

万云锦指出，装饰分公司要加大制度执行力度，实施规范化管理，进一步加强项目风险承包。在作风建设上要从细节抓起，每月形成考勤报工汇总表，对照月度计划进行考核。分公司每月要执行月度检查例行制度，进一步加大经营开拓力度，积极承接总承包项目，为打造江苏中程品牌贡献一份力量。

在听取情况汇报后，吴桂松董事长发表讲话。吴董事长指出，各分公司要充分认识建立健全组织架构的重要性，这是做好一切工作有力的组织保障。他要求所有分公司管理实行公开化、透明化，打造更多的王牌项目团队。在此基础上，吴董事长提出了三点具体要求：

一是认清当前发展形势，增强忧患意识，全面贯彻公司年度工作总要求。吴董事长通报了上半年各分公司产值完成情况，指出了一些分公司与实现时间过半、任务过半的要求差距较大，要求各分公司认清各自目前的发展状况，认清自身面临的不足和各种挑战，时刻保持清醒头脑，增强忧患意识，坚持以问题为导向，以短板为靶心，把心思用在谋事兴业上。吴董事长强调，各分公司要增强大局意识、责任意识，对标公司年度工作总要求，自我加压，紧跟公司发展脉搏，不断提高执行力，确保各项工作落地有声、取得实效。

二是加强项目管理，增强规范意识，全面落实公司风控30条。坚持以项目管理为中心，规范岗位职责，规范工作制度，规范项目管理，规范成本管理，严控项目风险。吴董事长要求，各分公司要健全组织构架，明确人员岗位职责，将工作职能、工作目标和要求，层层分解，落实到岗，明确到人；要建立和完善内部管理以及日常工作等方面的各项规章制度，实现靠制度管人、按制度办事、用制度管事的目标；要落实项目管理责任，强化施工组织的计划性，保证工程的质量、进度，抓好现场的管理。吴董事长强调，分公司与项目部要按照公司三级管理要求，在各自职责范围内开展好工作。

三是继续深化作风建设，增强规矩意识，以铁的纪律保障目标任务实现。各分公司要把加强作风建设作为一项重要保障措施，不断教育引导全体员工树立求真务实、真抓实干的作风，以提高单位整体战斗力。吴董事长要求，一要牢记规矩意识，进一步端正工作态度；二要强化担当意识，进一步责任担当；三要培养团队意识，进一步增强凝聚力；四要倡导奉献和敬业精神。

最后，吴董事长指出“一勤天下无难事”，他要求全体管理人员心要勤、手要勤、脑要勤，勉励参会人员以昂扬的斗志，务实的作风，全力以赴为完成今年既定的目标任务而努力奋斗！