吴董事长在听取了检查综合情况汇报后，逐一进行总结性点评。他指出，各分公司、项目部要高度重视综合大检查，只有不断的通过检查、整改、再检查、再整改，才能提高管理水平，吴董对项目全体人员前期的辛勤付出给予肯定，对高温季节坚守岗位的同志们表示慰问。他要求，各项目要健全组织架构，做到人员岗位职责清晰，责任明确；要加强现场文明施工、执行好晨会制度，加强安全意识教育，做好临边、洞口防护、用电安全和隐患整改；要规范项目人员考勤、工伤社保缴纳，关心员工生活；要围绕合同加快进度，严把质量关，强化结算资料收集管理；要及时归集财务成本，强化成本核算和工程款收取。吴董事长强调，项目安全很重要，越到最后越重要，一刻不可懈怠，务必算好安全效益账。

        对公司办公楼项目检查，吴董事长特别关心，再三叮嘱分公司和项目部要打造标杆项目和观摩项目，体现中程水平，展示中程形象。他指出，一要抓好项目整体策划，包括技术质量、安全文明施工策划，质量、安全创优、工期目标，通过周、月计划管理，实现管理目标。二要抓好现场管理，强化实名制考勤，做好员工安全教育，统一着装，注重企业形象。三要坚持样板先行、样板引路，落实挂牌验收制度，保证工程质量。四是加强成本控制。中程要重生，必须规范管理，从成本核算、专项方案、技术交底、预算编制等方面，逐一落实公司规范管理要求。

检查点评会上，各项目负责人纷纷表示: 此次大检查是改进和提升项目管理工作的一次有力促进，将及时召开项目会议，针对检查中暴露的问题认真加以整改，切实贯彻好公司七届一次股东会精神，落实“以项目管理为中心”的指导思想，促进项目管理水平和项目盈利水平双提升。