会议结束前，公司董事长、总经理吴桂松进行了总结讲话。

他指出，公司每年聘请专业会计师事务所开展正常年度审计，摸清了公司层面上整体生产经营状况和资产增值保值情况，也为公司股东分红提供了充分依据，做到了“家底清，情况明，心中有数”。同步开展内部财务检查，可以及时发现财务制度执行和内控管理中存在的问题、风险和薄弱环节，通过检查、整改、再检查、再整改，不断提高管理水平。

他要求，广大参会人员要认清形势，正视困难，不断加强问题整改。端正态度，正视问题，敢于认错，增强危机意识，高度重视问题整改，层层分解落实整改任务；要执行公司三级管理制度和《风控30条》，落实项目经营主体责任，积极推行项目核算考核，落实责任担当，不断储备项目发展人才；要坚持效益优先原则，规范项目核算，及时归集成本，完善内部资金拆借，做好税务筹划落实好分账、分摊，发挥财务在企业管理中的作用，加强自身职能定位，保证制度执行，当好管家、参谋，为优化企业管理出谋划策。

他要求，财务人员要严格遵守各项财经纪律及财务管理制度，踏实、勤勉、心细做好本职工作，要加强内外沟通，加强专业技能和财务知识学习，不断提升职业道德、自身修养。

他希望，各分公司对此次审计、检查要有所触动、有所收获、有所改进、有所提高，希望在今后的工作中，公司各级按照公司统一的决策部署和要求，认认真真抓好落实，促进各项工作再上台阶、再上水平。