7月17日下午，我司深圳分公司组织召开新中标的光明观月台项目启动会。观月台项目经公开投标、入围后票决、公示等程序，最终在7月12日确定由江苏华建中标。该项目地处光明区凤凰街道光侨路与龙大高速交汇处东北侧，总建筑面积5.4万平方米，中标价3.035亿元，总工期747天。
项目启动会前，吴桂松董事长带领参会的深圳分公司经理室全体、各科室主要负责人以及新项目团队主要管理人员察看了项目现场，并与甲方在场的管理人员亲切交谈、交换意见。
启动会上，吴桂松董事长介绍了项目承接背景。光明观月台项目系深圳特发集团代建项目，建设单位为深圳明众实业有限公司，该项目又称之为光明“486”返还用地建设项目，属于原国营光明农场改制时为安置486名员工而专门划出的1万平方建设用地。该项目的中标主要得益于公司过去与特发集团良好的合作，特别是和平里鲁班奖项目深受特发集团上上下下的认可和赞许。
会上，分公司副经理钱承荣介绍了项目中标的合同情况，项目施工总承包的范围和内容。项目负责人李伟介绍了项目的大体概况，对项目出入口、塔吊位置、办公区、生活区安排等提出了初步设想。该项目主要由两栋31层的住宅和三层幼儿园组成，地下室三层，目前土方工程已接近尾声。
随后，参会人员就建好观月台项目的重要性和必要性进行了讨论，就如何建好观月台项目分别建言献策。参会人员认为，该项目无论在合同条件、付款方式，还是在项目启动资金（预付款）上，都是现有市场难得的好项目，项目的中标是建立在公司与特发集团良好合作基础之上，只有建好项目才能不辜负分公司一班人过往的艰苦努力和辛勤付出，才能有机会争取特发或甲方后续更多项目，也才能进一步擦亮华建品牌，提升市场竞争力。从现在开始，项目人员应如履薄冰，恪尽职守，认真抓好前期策划，健全项目组织构架，坚持预算先行，加快劳务队伍选择和大宗材料采购定价；尽快熟悉图纸，编制施工组织设计和各类专项方案，项目团队抓紧时间进驻施工现场，做好生活区、办公区、道路等建设准备，确保团队高效运转。分公司各部门负责人纷纷表示，将全力服务于项目，无条件的支持项目，助推项目规范管理、平稳运行。
启动会结束前，吴桂松董事长进行总结讲话，对项目推进提出明确要求。一是充分认识建好项目的重要性。项目经营来之不易，要把建设项目的压力转化为动力，进一步增强干好项目的信心、决心和责任心；二是高标准、高起点建设项目，严格执行公司两个标准化，确保市优工程，争创省优；三是认真抓好进场施工的各项准备，学习施工标准和规范，深化图纸设计，抓好生活区、办公区建设，细化施工前期策划；四是健全组织构架，配齐配足项目管理人员，定员定岗定责任，理顺管理人员劳动关系，防范违法分包；五是熟悉施工所在地人文环境和政策，加强与政府各职能部门、街道、社区、甲方及监理的沟通；六是认真编制项目预算，尽快在公司优质供应商中确定劳务、材料和分包商；七是落实项目措施，强化职能部门服务，在服务上不打折扣，及时服务，有求必应。
会上，光明观月台项目团队成员纷纷表示，将牢记公司领导嘱托，不负所望，全力以赴抓好项目启动、推进和合同履约，继续发扬公司优良传统和过硬作风，坚决打赢项目建设的一场硬战。
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