9月3日，成都分公司组织各项目经理、核算员、财务会计、材料员等进行项目规范管理信息化培训，此次培训是公司组织的第三站培训，也标志着成都项目规范管理信息化推进工作正式启动。公司副董事长、常务副总经理、成都分公司经理陈金林主持培训活动，并在培训前发表动员讲话。

陈总指出，信息化时代，信息化的应用和管理已无处不在。公司推进项目规范管理，离不开信息化手段，这是时代的需要，是发展的需要，也是自身工作的需要，务必充分认识信息化在企业管理中和地位和作用。推进信息化建设，一是有利于提高企业管理水平；二是有利于降低成本，提高效率；三是有利于提高决策水平。

陈总要求，信息化建设作为公司确定的一项重点工作，成都分公司各级主要负责人必须高度重视，在人员、时间进行保证；必须明确分工、协同作战；必须制定科学、合理、切实可行的实施计划，严格时间进度，以确保信息化软件全面推进。

受吴桂松董事长委派，公司董事会秘书钱宏兵出席成都培训活动，并分享了前期深圳信息化培训的认识和体会，提出了工作建议：一是成都分公司要明晰组织构架和各岗位人员职责；二是要对系统中管理流程与现有管理流程对比，界定好流程中岗位个人责任；三是要对分配的登录账号妥善保管，不得外泄或由他人使用；四是要提高录入数据的准确率，修改数据须履行审批手续。

培训时，杭州众和软件公司王佩工程师首先介绍了应用软件的电脑登录方法和手机客户端使用办法，介绍了应用软件的使用功能和上线流程，然后，重点对项目管理、成本管理、流程申报等相关模块功能进行详细讲解，通过实际案例，演示软件功能使用的操作路径和操作办法。为保证学习效果，培训后，王佩工程师对分公司各个部门相关人员进行一对一指导，对重点部分反复重点讲解，阐述软件应用的便利之处和优势。