在国庆节来临之际，为确保公司在建项目的正常运行，进一步抓好安全生产、文明施工、信息化运行等工作，全面落实公司2020年24号文件精神，9月28日，由公司季度检查领导成员和各职能部门人员组成的综合检查组，在公司党委副书记、季度检查领导小组组长于筛云同志的带领下，对公司华东区域在建的两个项目：扬州杭集项目、双河风情广场项目开展了工程质量、安全、计划经营、成本核算、信息化管理运行等五个方面综合检查活动。公司董事会秘书钱宏兵参加了检查。
会上，公司财务负责人邓勇带领项目部会计、保管员、材料员学习了吴桂松董事长在项目会计、保管员业务操作规范管理和一般计税项目财税业务学习会上的重要讲话。
检查组一行，在听取项目当前工程进度、完成工作量、现场施工人员、月度大事、检查问题整改以及下月工作计划等情况汇报后，分组对现场安全文明施工、工程质量、财务管理、工程预（决）算执行、信息化管理运行以及有关台账资料等进行检查。同时对国庆长假项目施工安全生产做出具体要求和部署。
现场检查后，检查组集中对检查情况进行了反馈，对检查中发现的问题进行逐一点评，并提出改进建议，在此基础上，参加检查的公司领导、分公司各分管负责人对问题整改和下一步工作提出具体要求：一是正确对待月度检查，及时落实整改；二是抓好项目安全、质量两个标准的提升工作；三是牢固树立抓好安全生产，生产必保安全；四是尽可能克服施工过程中的质量通病；五是不遗余力的推进信息化管理工作；六是抓好项目的商务工作，强化与甲方的商务对接，抓好项目结算和工程款收取，落实好成本管控。
检查结束前，于副书记对此次检查进行总结点评，他要求：一要积极建立健全组织机构，配齐配足项目管理人员，定员定岗定责任；二是所有特殊工种必须持证上岗；三是项目部所有的劳保用品必须合格；四是国庆节期间做好人员安排，做好安全生产，要履职尽责。他指出各项目部认真抓好问题整改，并以检查为契机，促进项目管理水平提升。
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