在项目检查结束前，吴董事长对检查进行总结并提出工作要求。
他指出，项目规范管理涉及方方面面，要事无巨细的对照标准，逐一检查落实，对检查汇报内容要按照公司统一模块，分层次详细报告，并将信息化检查纳入其中。
他要求，公司各级要增强项目服务意识，树立经营在现场的理念，竭尽全力抓好项目进度、质量和安全，遇到困难主动克服，想办法推动，做好上下沟通；鉴于幕墙项目现场焊机、切割机较多，要注意用电安全、临时脚手架标准搭设和高处作业，完善现场用电方案和交底工作，对操作人员购买雇主意外伤害险；各分公司一把手要高度重视信息化工作，立即行动起来，抓好数据的先行录入；要深刻吸取10.26安全事故的教训，举一反三，强化安全管理，切实抓好人员安全教育和隐患整改，实现工伤保险全覆盖。
他强调，安全工作大于天，安全工作是压倒一切的工作，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠；必须健全安全体系，落实安全管理责任，加强安全意识教育，强化安全检查和隐患排查，重点抓好危大工程和重点部位安全防范；严格执行落实安全文明施工规范、标准、流程。安全工作只有开始，没有终结，永远在路上。
最后，吴董事长对公司总部有关部门职能调整和人员安排进行了说明。
