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4月3至4日，吴桂松董事长在深圳带队开展了分公司月度综合大检查。先后检查了深圳恒大成一期一标、二标、六合城商业广场、恒大珺睿大厦、特发观月台、中粮大悦广场以及中海学仕里等7个在建项目。分公司经理室全体成员、各科室负责人、各项目部经理及安全主任、技术负责人参加检查。
检查组每到一个项目，严格按照深圳市政府疫情防控要求，配合各项目进行人员登记、测温、扫码、出示48小时内核酸检查记录以及近一周内每日核酸检查情况，出示健康码、行程码，并全程带好口罩，保持适当社交距离。
检查时，项目部首先就当前工程进度、现场用工、产值完成、月度大事、检查整改、信息化应用以及下月工作计划等情况进行汇报。随后，工程处检查人员根据分工，对现场安全文明施工、工程质量、用电管理、两制管理、财务成本归集、工程预（决）算以及项目有关基础台账等进行详细检查。
在总结会上，检查组人员作了意见集中反馈，对存在问题逐一点评，并提出改进建议。各分管主任结合各自分管工作，就当前工作重点、隐患整改以及解决措施等提出要求。
吴桂松董事长全程参加各个项目的检查，并作总结讲话。他指出，态度决定一切。各项目部要认真对待检查存在的问题，通过检查、整改、再检查、再整改，促进过程不断进取，项目一天一个样，一天比一天好。各项目部要端正态度，要把检查意见、批评意见当成改进项目管理的有效措施，严格整改落实，提升项目管理水平，充分体现月度检查的效果。
他要求，各项目负责人要统筹经济发展、安全生产、疫情防控三方关系，进一步强化责任担当。一要坚持疫情防控和复工复产两手抓，两手都要硬。严格执行当前疫情防控各项规定，落实项目封闭管理要求，“守好门、看好人”，全力以赴加快项目推进。二要抓实抓好安全生产和工程质量。正确处理好施工进度与安全、质量的关系，在保证安全质量的前提下，优化施工组织，加快施工节奏。三要切实抓好问题整改。检查结束后两天，办公室对检查问题汇总后提交各项目部整改，项目部在下次检查前2天将整改情况进行反馈。四要加强项目团队建设。项目经理要带好一班人，做到事事有人管、有人负责、有人担当，要以身作则，提高执行力，不断增强团队的凝聚力战斗力。
吴董事长最后强调，各项目要围绕“效益”两个字，做好大文章。一方面要围绕“量、价、费”落实精细管理要求，做到有制度、有细则、有考核，并切实承担起项目“经营”的责任。另一方面推进全员商务活动开展，建立组织构架，加强制度建设，增加商务人手配备，推动商务管理向纵深发展。
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