5月27日下午，成都分公司在办公所在地龙年国际中心大会议室召开中层以上管理人员会议，分公司各科室负责人、各项目部项目经理参加了会议。此次会议是公司董事长吴桂松在成都与公司审计检查组交换审计检查情况后提议召开的，公司副董事长、成都分公司经理陈金林主持会议，公司副总纪金文、杨军，公司董事会秘书钱宏兵等出席会议。

会上，吴桂松董事长作主旨讲话，他指出：

一要正确对待审计检查，不断强化问题整改。要充分认识审计检查的重要性。审计检查是企业规范管理的内在要求，审计检查可以发现我们在财务制度执行和内控管理中存在的问题、风险和薄弱环节，便于有针对性加以改进，促进管理水平提升；要认真分析问题存在的原因。从思想认识方面、正确利益观方面、制度执行方面、财务人员素质等方面，找准原因、分析原因、剖析原因，从根源上找到解决问题的办法；要切实加强问题整改。主要领导要落实审计检查整改第一责任人责任，亲自部署整改工作，亲自督办整改事项，及时研究整改方案，听取整改情况汇报，将整改任务层层落实，责任到人。

二要正确认识成都面临的形势，增强发展的信心和决心。面对发展遇到新问题、新挑战，必须认清形势，上下同心，增强信心，齐心协力，保持定力，用发展的眼光来破解面临的困难和问题。一是坚定发展信心。信心比黄金更重要，坚定的走法律诉讼、资产保全之路，提出的项目合作、债转股等方案，主动与华建对接，确保风险总体可控；二是转变思想观念。在思想和行动上保持一致，处处为发展着想，以身作则，正面引导，激发正能量；三是敢于担当作为。越是困难之时，越能体现责任担当。要以“时不我待”的责任感，加快工作节奏，全力以赴投入到各自工作中，理清工作思路，明确工作职责，按照工作流程、工作目标和时间节点要求，一丝不苟、精益求精，责任在心、敢于作为、勇于担当。

三要正确把握工作重点，着力破解发展中的瓶颈。路在脚下，要脚踏实地一步一步走出来。要找准重点、围绕重点，采取针对性的措施，破解发展中的瓶颈。一是推进精细化管理。在安全生产、质量管理、深化设计、签证变更上，要坚持效益为重，重点围绕“量、价、费”落实精细管理要求，做到有制度、有细则、有考核，强化过程中精细控制；二是强化风险控制。把风险防范上升到“生命线”的高度来认识，重点关注商票逾期、工程款拖欠问题，采取司法诉讼、财产保全、争取监管账户付款等方式，减少风险和损失。时刻绷紧安全生产管理这根弦，压实安全生产主体责任；三是提升商务管理水平。围绕签证索赔、设计变更、报量、结算、管理这五个方面做文章，实施“五向要效益”，扎实推进全员商务活动开展，把结算收款列为工作的重中之重。

陈副董事长在主持会议时表示，感谢吴董事长对成都的关心，吴董事长的讲话进一步让成都认清了形势，增强了发展的信心，将认真落实吴董讲话精神，将结算收款、风险防控列为工作的重点，团结带领好成都一班人集中精力，采取更为有效的措施，更为高效的节奏，推动各项工作有序开展。

会上，深圳分公司孙国虎同志对财务管理工作的经验和体会进行了交流，成都有关科室负责人和项目经理汇报了当前有关工作的进展情况，提出了一些意见和建议。