吴董事长提出，安装分公司自2018年年底进深以来，规模逐步扩大，承接项目施工总面积已达91万平方米，合同总造价2.13亿元，目前已完成施工产值7549万元，对安装的总体评价是好的。当前迫切需要增强在深管理力量，加强人才培养、资金投入和技术保障，分公司主要负责人要高度重视安装在深的发展，经常性深入前方，强化组织领导，促进规范运行。

他要求，安装分公司要建立健全组织构架。定人、定岗、定责任，明确与七处管理科室相对应的管理人员，加强工作对接和信息沟通；安装分公司在深承接的七处总包安装业务，统一纳入中程深圳分公司管理体系，与华建七处实行两块牌子、一套班子。

他要求，安装分公司要加强合同管理。认真学习理解总包合同，掌握安装工程的技术要求、材料要求、进度要求和结算付款要求等，要围绕合同做好预算编制、结算办理、分包支付管理和劳务管理，做到及时、准确、到位，对七处负责。

他要求，安装分公司要加强技术、安全、人事和核算等方面的管理。技术质量上要学标准、学规范，加强各类专业人才培养；在安全上落实主体责任，确保管到位、不出事；在人事上用工必签劳动合同，制单发工资必缴保险；在核算上加强成本归集，做到日清月结，及时编制各类报表，要通过实实在在的规范管理，促进项目效益提升。

他希望，安装管理团队珍惜在深工作的机遇，切实加强团队建设、员工培训、工作交流沟通，强化项目质量管理、进度管理和劳务分包管理，以良好的施工质量赢得市场口碑，站稳深圳，扩大规模，争取更大发展。

会上，公司董事、副总、安装分公司经理杨军汇报了安装分公司在深管理人员的基本情况以及岗位设置情况，汇报了当前在深的安装项目、完成产值以及项目进展情况。感谢公司及董事长在深圳对安装项目承接给予的关心和帮助，安装进入深圳3年来，现承接了8个项目，包括新开工的六合成和美盛项目，在手工作量超过1.5亿元。杨副总表示将珍惜公司搭建的发展平台，整合分公司管理力量，重点对深圳进行集中，以满足管理需要。将全面加强领导，规范管理，全力以赴干好项目，确保质量安全，保证施工进度，争光、争气、争面子，不辜负领导的信任和厚望。

公司副总纪金文、深圳分公司经理室以及分公司相关科室负责人参加会议，并在会上就财务、核算、合同管理等内容进行业务辅导和工作指导。