会议就当前分公司有关工作进行了布置。一是制定分公司考勤制度，强化人员考勤。依据考勤，严格报工，落实公示，相互监督；二是配合会计师事务所做好审计评估工作。按照公司文件要求，做好相关准备工作，并密切配合，摸清家底；三是做好扬州新项目的投标准备工作。落实相关专业人员的备案，从快做好资格证书的转入；四是加快完工项目的结算进程。出台结算考核办法，研究激励措施，落实结算责任；五是做好金融中心18#楼扫尾工程实施工作。坚持合同先行，做好预算价的审核，落实开工进场时间，与安装分公司制订分包协议；六是健全组织，落实各岗位人员职责，明确人员分工。
会上，钱宏兵要求，一要认清形势，树立发展信心；二要履职尽责，提高执行力；三要善于学习，提高自身综合能力；四要严于律己，服从管理；五要善作善为，与公司同向而行。
会议结束前，公司党委副书记于筛云、财务部经理邓勇分别就分公司作风建设、促进员工责任担当等方面提出了要求。要求分公司全体员工要进一步解放思想，加强学习，立足岗位，履职尽责，同心协力，共同推动分公司向前发展。
