5月16日至17日，公司董事长钱承荣、副总经理纪金文、总会计师殷小俊等一行三人到成都分公司调研指导工作。察看成都分公司重庆招商渝天府项目；拜访华建成都分公司领导，报告新承接项目管理模式；召开中程成都分公司座谈会，提出工作要求，指明工作方向。

5月16日上午，钱董事长一行3人与华建成都分公司总经理蒋超、常务副总经理庞文荣、总会计师韦素国等领导来到重庆招商渝天府项目部，对现进行的施工现场及生活区等进行视察。认真听取项目负责人工作汇报，详细了解项目建设计划安排、组织实施情况及现阶段项目建设过程中存在的问题和工作打算。新承接的渝天府项目建筑面积近10万平方，地下一层，地上10栋八层洋房、5栋十二层小洋房，8月6日前首开区3栋洋房需达到6层预售节点，8月30日小高层完成至7层，目前正在紧锣密鼓地做好开工前各项准备工作。公司领导陈金林、郁冬平以及项目经理许海华等陪同视察。

5月16日下午，钱董事长等一行在中程成都分公司领导的陪同下，来到华建成都分公司，向华建成都总经理蒋超等就渝天府项目管理职责及财务制度事项进行汇报。钱董首先对华建公司不遗余力的关心和帮助表示感谢，他表示，中程公司将支持成都分公司干好新项目，消除华建领导对项目管理的顾虑，抓住华建公司以项目帮助纾困的机遇，全面落实各项项目管理措施，降本增效，努力走出当前困境。

他指出，成都分公司管理团队将严格执行招商蛇口对工程工期的要求，许海华作为承包人，其本人及团队要严格执行公司内部考核承包制度，承包协议及承包管理费率待图纸确认后及时确定并报中程公司总部，项目所有商务文件及成本归结需经郁冬平签字审核后再报成都分公司负责人签字，项目资金实行专款专用，工程款在扣除上缴税费后划归项目专户，由华建与招商地产共同进行监管。

他表示，成都分公司将从过往项目工程款回收中出资50万/月（4个月共200万）对项目进行资金支持，深圳分公司将在保证自身项目正常支付的情况下给予资金支持。他希望成都分公司深挖内部潜力，坚持堵与疏两条腿走路，通过市场经营和项目增效化解风险。

5月17日上午，钱董在中程成都分公司会议室主持召开座谈会。他强调：现场就是市场，分公司在紧跟华建、关注华建成都房施一体化的同时，自身也要努力承接项目，积极参与市场经营；要发扬攻坚克难的精神，加强施工现场管理，确保施工现场形象和现场施工质量安全，科学安排确保工程进度并高质高效完成；要管理精细化、经营精益化，优化方案，优化资源配置，尽量利用现有资源、减少成本，必须保证成本可控；要坚持 “三重一大”事项集体研究，严格公司三级管理制度，足额上缴本年度中程公司管理费。

整装上阵鼓士气，撸起袖子加油干。钱董事长此次成都调研极大鼓舞了成都分公司团队的士气与信心。成都分公司表示将认真贯彻钱董事长提出的各项要求，紧盯目标，坚定不移地推进项目进程，不负中程与华建领导的厚望，不负招商地产的重托，始终保持一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，为中程公司贡献自己的一份力量。