日前，公司董事长钱承荣、副董事长许华兵、深圳分公司经营主任王谢刚、财务主任王晓丽等一行至成都分公司进行调研，深入了解成都分公司经营风险管控及项目运营情况，并提出针对性的指导意见和要求。

8月18日下午，钱董事长一行及成都分公司领导班子与华建成都总经理蒋超、常务副总经理庞文荣等就中程成都分公司在建项目的风险处置情况及新承接项目运营进行深入交流。蒋超总剖析了当前中程成都分公司面临的困境：一是在合同履约风险上，近两年花样年及朗诗的相继暴雷，当时未严格审查合同的公正性、对等性和违约责任，导致诸多债权无法正常诉讼；二是资金短缺严重，受建筑业大环境影响，拖欠工程款所带来的影响很大，面临资金链断裂，生存岌岌可危。对此，华建公司帮助中程成都承接项目予以纾困，分公司前期项目债务与后期新项目的流动资金必须严格划分，要保证新项目正常推进。

钱承荣董事长感谢华建公司对股东单位一如既往的关心和帮助。他指出：成都分公司当前必须坚持“两手抓”，在盯紧前期暴雷项目、采取有效法律途径的同时，要确保新承接工程的有效推进，并保持一定的现金流。他要求：成都分公司须加强内部管理，按制度管事、按流程办事，提高工作效率，降低风险；新项目必须选配高素质、讲奉献、有格局的项目团队，杜绝不顾集体利益中饱私囊行为。在交流中，钱董事长对新项目推进提出要求：一是收集项目设计方案、施工计划、材料需求、人工需求等相关信息，并根据具体情况进行详细的成本预测；二是通盘考虑华建及中程公司的管理费及工程处管理支出，保证项目必须实现保本微利，逐步弥补之前窟窿，不能再让今天的发展成为明天的包袱；三是对资金进行合理调配，新项目资金的使用与消化工抵房统筹；四是因工程项目建设周期长、投资大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响，材料价格极不稳定，及时摸清市场，加大内部招标制度、逢采必招，最大程度降低风险。

8月19日上午，钱董事长一行对成都分公司进行了调研。副董许华兵就内部考核承包方面与承包人分享深圳分公司的经验，王谢刚及王晓丽分别与成本、财务相关人员交流与讨论，指出当前存在的漏洞和问题，如无发票支付、资金审批不按程序、月度报表无相关人员签字、相关供应商存在关联风险且四流不合一、内部承包协议管理费不合理、信息化工作未开展等。钱董要求对于存在的问题，成都分公司必须立即整改，后续新接项目须实现盈利，资金审批必须按程序责任部门逐级审批，杜绝一人通办。

此次钱董事长一行成都分公司的视察和调研，体现了公司对成都分公司发展的关心和重视，在深入了解成都发展态势的情况下，增强 了分公司未来发展信心，指明了发展方向和发展思路。我们相信，在华建、中程的共同努力下，成都分公司一定能够在二次创业中，披荆斩棘，取得新业绩。