培训过程中，深圳分公司经营主任王谢刚和财务主任王晓丽，分别就软件使用过程中相对薄弱的成本模块、财务及物资模块，给大家详细介绍了具体使用方法及步骤，并对可能出现的问题和注意事项进行讲解和答疑。

董事长钱承荣特别指出，随着市场对建筑施工企业的要求越来越高，以及市场本身竞争性越来越激烈，施工企业已进入“微利”时代，在这样的时代背景下，企业要做大做强，实现高质量发展，必须引入先进管理理念，提高信息化管理水平。当前公司在信息化管理方面与同行业以及甲方、监理、政府相比差距较大，项目管理上存在信息不对称、管控不到位等问题，因此必须从细节、从根本推进项目信息化管理。

董事长钱承荣对推进信息化管理提出三点要求：一是协同跟进。推进信息化进程，公司各科室及项目人员都必须主动参与，熟悉程序，掌握实操，抓好应用，保证系统建设顺利推行。二是数据上线。再好的软件没有数据支撑，也无法运行，数据的收集、整理、录入，对系统建设同等重要，各项目部一定要重视系统的数据录入工作，安排人员落实责任，保证数据工作落到实处，同时新开项目必须从头抓好此项工作。三是重在应用。全体人员应齐心协力把原本手工处理转到计算机辅助处理上来，在适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，最大可能地使系统保质保量的投入应用。