新年伊始，大地回春，万象更新。深圳分公司采用“现场+视频”方式召开2024年年度预结算工作会议，会议明确了计划经营科人员分工，听取在手项目结算进展及计划完成时间汇报，对2024年计划经营工作提出了要求。钱承荣董事长、计划经营科负责人及相关项目经理、项目预算员计20余人参加会议。

会上，分公司计划经营科负责人王君科长对各预算人员进行了工作部署及分工安排，强调了提升信息化管理水平的重要性。他表示全科室人员要积极参与市场投标，确保投标工作的质量和效率；要加强科室结算的编制及核对能力，强化对工程预结算工作管理；要深入学习各项合同，严格执行合同条款，不断提升科室人员综合素质能力。

随后，分公司分管领导王谢刚指出，深圳分公司将采取结算目标完成情况与科室人员绩效考核挂钩的办法，以此来激励结算目标的实现。他提出，2023年新的费率标准已经发布，职能部门人员要仔细研究新旧标准的差异，在当前严峻的建筑行业形势下，要从危机中寻找新机遇，加强服务，规范管理，做好结算资料的整理工作，确保“应算尽算”，努力向结算要效益。他要求分管科室的人员树立大局意识，主动担当作为，各级负责人要以身作则，亲自监督结算计划的落实，确保项目结算按计划完成。他鼓励大家学习“雷锋精神”，珍惜工作，朴实说话，扎实做事。

公司董事长钱承荣在会议结束前讲话。他指出分公司下一步发展规划，即调整产业结构，稳抓生产经营。他要求，新的一年要积极承接新项目，多参与工务署项目投标，及时了解建筑投标信息，做好反馈和对接。对城中村的改造项目、工务署等项目要做到提前干预，尽快掌握投标信息，并加大风险的防控力度，加强法务部与各科室的联动。针对结算的计划和目标，他希望大家一起努力配合相互督促，做到“每周小反馈，每月大反馈”，确保高质量地如期完成项目结算的各项工作。

结算是一项系统性工作，贯穿施工管理的全过程，需要全员的参与，勇立潮头，攻坚克难，乘风破浪，在新的一年里，深圳分公司将一如既往脚踏实地，为推动经营工作的高质量发展而不懈奋斗。