此次荣获先进项目经理部奖项，既是对项目部上半年安全文明标准化建设工作的肯定，也对项目施工生产提出了更高要求。在建筑行业下行风险挑战加剧的形势下，我们期待各分公司、项目部继续努力，不断巩固精细化管理各项成果，推动企业高质量发展取得新成绩，紧跟华建公司聚焦履约，全力冲刺“整体均好、标杆突出”的奋斗目标。
在安全生产方面，需强化全员安全生产责任量化考核，推动全员化、网格化管理全面、真实、有效落地；同时要以第三方测评和年度标杆项目竞赛为契机，推动新版标准化手册全面落地执行；要以标杆项目竞赛、内外部观摩、安全行为之星等一系列创新形式，营造浓厚的“人人讲安全、个个会应急”的安全文化氛围。
在质量管理方面，需转变角色和思维，树立以使用者需求为导向的质量管理理念，以质量缺陷零容忍的态度，跟上当前形势；完善项目质量策划，加强BIM技术的应用策划，提高设计和施工效率，优化项目成本和质量；及时更新技术质量标准化手册和施工方案标准化模板，贴近施工一线，确保“过程精品，一次成优”；着手制定竣工交付标准化手册，总结好的经验，提升交付品质；建立优质维保服务体系，组织内外部学习培训，不断提升沟通和服务水平。
下一步，公司将以更严规范、更高标准，一如既往抓好安全、文明标准化施工，捍卫来之不易的荣誉，不断追求更高的品质工程建设目标。
