2013年2月17日、2月18日，公司四届二次股东会暨三届二次职代会在溱湖渡假村会务中心隆重召开，会议由支部书记、副董事长杨信华同志主持。会上听取和审议了董事长杭中和同志作的《公司工作报告》、监事会主席徐敏作的《监事会工作报告》、总经理助理、副总会计师纪金文作的《财务工作报告》，听取了经理班子成员及三总师作的述职报告，到会股东、职工代表利用半天时间认真学习讨论了三个报告，会议充分肯定了公司2012年工作成绩。会议认为全体股东在董事会、经理室的领导下，带领员工以实际行动喜迎十八大和认真学习党的十八大精神，贯彻执行公司四届一次股东会的各项决策和股东会确定的总体工作思路和目标，认真开展“管理年”活动，主动开拓市场，积极寻求发展机遇，精心打造中程品牌，产值、效益稳中有升，创多项公司历史之最。公司董事会对2013年的主要工作目标和安排，是经过多方面征求意见的，其思路清晰、目标明确、措施有力，各项工作任务经过努力能够完成。

会上，董事长杭中和与总经理签订了2013年内部承包合同和综合治理、设备管理、安全生产责任书，表彰了2012年工作中涌现出的先进集体、先进班组、先进个人。

会上，副董事长、总经理吴桂松同志就做好2013年工作强调了抓好在建项目，继续保持与老甲方的紧密合作，积极开拓市场，认真解决经营工作中重点、难点问题，全面推进质量管理，确保安全生产稳定，加大人才建设，实现企业发展后劲的提升，坚持管理创新与工作作风建设，实现经济效益提升，改进工作作风和对照存在问题找差距等九项工作。要求同志们改进工作作风，克服不足，要实实在在地落实到实际行动中去。对董事长工作报告中列出的十条存在问题，要进行自查自纠，并形成书面材料，报送到公司办公室，年中进行检查，年终进行总结。针对十条，凡公司经营层相关人员必须书面报告在各自岗位开展此项工作的情况汇报，并组织检查。以及返岗后要组织一次全面安全检查，对工人进行安全教育，对设备设施进行一次检修、保养和试运行，消除隐患，确保安全开工。

最后杭董事长对企业管理、专项资质申报、强化职能作用，加大经营开拓、加强成本核算及月报制度、项目结束审计、安全生产管理、人才管理、劳务分包、职工待遇等提案作了提案解答。为保证2013年工作目标的实现，对2013年工作提出了包括经营、清产核资、抓好在建工程质量、安全、文明施工管理、成本核算、工程竣工审核结算、财务人员进行基础知识的学习、考试等多项工作的具体要求。强调所有工作要按制度、按规范执行，股东、职工代表，全体员工要珍惜企业、关心企业，认真做好各项工作，为企业的持续发展出谋划策，形成共识。

　　会议号召全体员工在新的一年里，要认真学习、深入贯彻党的十八大会议精神，贯彻落实公司四届二次股东会暨三届二次职代会精神，深化改革，不断创新，以稳定和多创效益为目标，正确认识形势，坚定必胜信心，继续解放思想，创新发展思路，增强机遇意识，明确工作责任，不断增强企业的核心竞争力，扩大市场占有率和利润增长率。加大企业内改力度，继续完善企业内部运行机制，加大项目管理力度，着力控制工程成本，建立健全激励机制、约束机制和制衡机制。不断提升企业内在活力和发展后劲。以质量安全促进生产，以质量安全降本增效，不断追求单项工程和整体效益的最大化，确保会议提出的公司2013年各项工作目标任务的圆满完成和超额完成，为实现江苏中程公司新的辉煌而努力奋斗！