2013年6月7日下午，江苏省住房和城乡建设厅副厅长兼省建筑工程管理局局长徐学军在江苏省驻沪办王怀处长的陪同下，冒雨来我司上海分公司外滩源项目视察，在视察了在建的二号基坑和己修缮完工的历史建筑后，对公司和项目部全体员工的工作表示了肯定，并作了重要讲话。

    一、江苏省建筑业作为江苏省支柱产业之一，2012年江苏省600多万人从事建筑行业，完成产值1万9千多亿元，实现利税1000多亿元，上缴工程所在地的地方财政600多亿元，占全省GDP的6.1%；我省这支建筑大军，创造了深圳速度，为我省建筑业作出了贡献。

    二、“12.5”期间，要求我们瞄准一个目标，通过科技创新，以增长效益为中心，全面推动建筑业的发展，争取再创新高，这期间要重视两个对手，一个是浙江企业，他们主要采取建筑业与房地产互动的方式，形成一个建筑业为中心的产业链，南通、扬州、泰州作为江苏省传统的建筑之乡，在这方面己经落后于苏州和浙江企业，通、扬、泰企业应该通过转型升级，尽快适应市场。第二个对手是中建系统、上海建工这些全国知名的企业，我们要与他们比人才、比管理，增强企业核心竞争力。

    三、对我司经营方向提出三点要求，一是立足本省，江苏省每年约有9万多项目，9亿多平方米的施工面积，约是上海的三倍(上海每年3亿多平方米)；二是加强省外市场的开拓，多接一些象外滩源这样有影响力的工程，提升企业品牌；三是开拓海外市场，但要注意稳定和慎重。

四、对我司发展提出四点要求，一是做好人才储备，培养自己人，引进优秀人才，用好人，关键要留住人才；二是提高企业现代化管理，加强企业信息化、标准化建设；三是加强质量管理；四是企业的品牌战略，工程是企业的窗口，干好在建工程，多创品牌。