日前，公司安保部赴南京大唐项目检查安全管理工作。公司党总支书记徐敏同志参加此次活动。

项目部相关人员就当前项目总体进度情况，班组施工人员三级教育情况，生活、生产设施情况，材料进场使用检测情况，临时设施、大型机械使用情况做详细汇报。

针对检查情况，安保部提出如下要求：

1、对公司各项管理制度、贯标体系文件要及时更新，建立完善的管理台帐目录；

2、进一步提高人员的安全意识，做到“三不伤害”，科学灵活的落实各班组每天班前安全教育。

3、进一步加强现场临时用电安全管理及施工现场标准化建设，提升公司企业形象和品牌知名度。

4、加强现场大型施工机械（塔吊、人货电梯等）的管理，特殊工作必须持证上岗，坚持一机一档管理制度。

5、随着今年六月份全国安全生产月的到来，要进行有针对性的宣传教育工作，提高全员性安全学习高潮，提高全员性的安全生产意识。

6、加强应急预案的演练，利用农民工学校的平台加强对新安全法和相关法规规范的学习，提高理论水平。

徐书记对项目全面管理工作做重要指示，提出如下具体要求：

1、公司对南京大唐项目十分重视，项目部要牢固树立创“扬子杯”安全质量管理目标，在进度、质量、安全等方面，一定要按照与业主合同要求，保证各项进度节点的顺利完成。

2、项目部管理人员要加强自身学习，不断提高自身能力水平。

3、确立明确的安全、质量管理及创优目标。

4、施工进度是项目部管理最直观的体现，项目部要切实履行好对业主的进度承诺，要形成每月、每日进度对比分析，对有滞后情况及时分析原因，采取具体措施。

4、项目部要建立工会组织，切实维护和保障项目部员工的合法权益。

5、项目部领导班子要搞好团结，项目经理要以身作则，加强日常工作中的沟通与交流。