7月21日，公司董事长杭中和同志冒着酷暑高温，前往杭州朗诗文晖项目部实地了解该项目进展情况，随后召开项目部全体人员及劳务队主要负责人会议。杭董在听取项目部主要负责人及相关人员对项目施工生产情况的详细汇报后，做重要讲话。

 他首先感谢杭州项目部在上海分公司梁总的直接领导下，齐心协力、克服困难，在高温季节坚守在施工生产一线。针对该项目特点，他提出“三新”的观点，并作出细致的阐述。

 杭董指出，就目前杭州项目而言有三新：一是作为江苏华建七处与朗诗地产之间的合作是我们与新业主之间的合作。二是本项目是在杭州这个新地区承建。三是项目组建是新班子新组合，从这三新方面看必定存在磨合期。

 新业主：朗诗地产是上市公司，华建与朗诗地产领导层之间在充分沟通了解后，才给我们带来了良好的合作机会。通过两年左右的合作，相继从武汉到成都、苏州、杭州等地达到上百万平米的合作。目前局面已经打开，前期成都分公司３２天完成朗诗项目售楼处封顶，目前已经洽谈第二个项目。我们要想保持长期友好的合作，必须确保在手工程的质量、安全、文明施工，做好施工进度的层层把关，要珍惜来之不易的机会，做到干一个工程成优一个工程，要利用我们的质量、安全、现场文明施工标准化以及生产进度的按时完成，赢得新业主的信任，让新业主像老业主花样年公司一样，长期合作２０年甚至更久。

新地点：杭州是我们上海分公司新进驻的城市，我们不论在什么岗位上工作，都要有一个学习的过程，要虚心学习，及时收集、整理、学习杭州市的地方标准、条例，项目管理要创标化工地，要走出去，向其他单位虚心学习，要尽快适应杭州市场，要努力提高自身。

新人员组合：同志之间要互相尊重，虚心向他人学习，取他人之长补自己之短，互相团结，要讲政治，认真学习中央“两学一做”精神，工作再忙学习不可缺失，要时刻保持良好的沟通、协调。项目部在条件成熟时要成立党支部，党员要在项目上发挥党员先锋模范带头作用，要处处看到党员战斗堡磊作用，党员干部不能把自己混同于一个普通的老百姓，管理人员的素质要高于一般工人，管理人员要知道如何尊重工人、团结工人、如何跟工人沟通交心。

杭董对项目全面管理工作进一步提出要求：

工程质量方面：每天只要施工出成品、半成品，就必须是优良成品，我们十几万平米的项目在手，不可能向业主提交一个合格产品，必须是优良产品，必须把规范执行在整个施工全过程中，一定要做到工人边做管理人员边监督，做到工人做好了监督也到位了，必须加强过程控制，杜绝返工，一旦返工就是误两方面的事，一是误甲方的工期，二是误单位工程的质量，要做到刚开始钢筋绑扎需要请监理、质检站等部门验收，之后不需要请职能部门验收，要时刻做到质量在我手中，要有责任担当意识。

安全生产方面：安全工作没有后悔药吃，安全工作的中心就是安全防护，安全防护不到位就是安全管理者的责任，我们管理者要本着对社会、对家庭、对个人高度负责的态度认真履行自己管理者的责任，必须从财力、人力上做好工作，安全防护是生产过程中的第一要务，领导是安全防护的第一责任人。材料、人员的投入要及时，要满足要求，安全投入不可少，要确保工人在现场施工无安全隐患。同时要清醒地认识到安全生产是一个动态管理的过程，每天都有新要求，安全生产这根弦不能松，马虎不得。

文明标化方面：我们要将项目打造成环保、绿色施工项目，管理压力大，所以我们要求管理人员必须政治素质高、业务素质精，我们的整个经营思路必须尊重甲方、尊重监理、尊重两站及各级职能部门，必要时要走出去提前联系，打好基础关系。

杭董最后说：“我相信，杭州项目在分公司梁总及项目经理的领导下，一定会严格、认真执行公司的各项管理制度，带领大家打好杭州项目的第一仗，为公司长期与新业主——朗诗绿色地产合作而努力奋斗。”

上海分公司经理梁华杰同志进一步要求，项目部会后要继续传达董事长讲话精神，项目部全体人员要团结一致，把杭州项目第一次跟朗诗的合作作为开始，努力拼搏，确保朗诗第三方检测排在前列，在保证质量安全的基础上确保施工工期的按时完成。