4月6日上午，公司一季度生产经营工作会议在公司本部举行，董事长吴桂松主持会议，董事会成员、副总、三总师、监事会成员、各部室及各分公司主要负责人参加会议。

    会议主要议题为：落实公司六届一次股东会精神，理清2017年全年发展思路；研究公司三级管理办法和规范管理程序，着重探求在技术、质量、资产管理、财务管理、经营核算等方面的具体措施和办法；听取新组建成立的华东分公司管理架构情况汇报；各分公司、部室汇报二季度主要工作打算，及在规范管理、体制机制建设、资金使用状况、税费上缴等工作方面的计划和工程款清收采取的相应措施；对公司管理提出建议等。

会上，吴董首先介绍了区银企恳谈会的情况，客观公正地指出当前企业发展状况与优势企业存在的差距，在听取了各分公司、部室工作情况汇报后，吴董进一步明确布署了各分公司、各职能部门下一阶段的工作任务，他动员与会人员要统一思想、统一认识，在保证当前经营工作重心的前提下，落实好股东会整顿、改革、提高的会议精神，要与企业内部管理相统一，要从根本上转变观念，要围绕安全生产、投资决策、合法经营三大中心开展工作，做好风险管控。

会议结束之际，吴董号召全体人员要积极行动起来，要继续建立和完善企业管理制度，要程序化、规范化运作，要强化三总师的工作职能，在规范管理的前提下不忘经营，千方百计承接工程任务，要强化管理人员的责任心，要勇于担当，发挥团队精神，发扬吃苦耐劳的精神，不断提升工作水平，态度决定了一切，要团结一致，共谋企业的长足发展。