吴董进一步要求各分公司重视通报的存在问题，重点抓好以下几个方面的工作。

一是以综合检查为契机，强化问题整改。分公司内部要成立整改领导小组，成立整改复检、验收领导小组，确保问题整改到位。对检查没有发现的问题，自我对照、 主动检查，针对自身的不足，主动整改。

二是巩固检查成果，建立管理长效机制。要处理好“内因”和“外因”的关系，依靠自身、立足当前、着眼长远，在健全制度、完善制度、执行制度上下功夫，形成管理的长效机制。

三是强化项目管理，努力打造优质工程。以“全面推行工程质量一次成优”为目标，多创优质工程，多创品牌；有意识加强质量通病的防治；切实加强合同履约，提升合同执行能力；增强建筑未来发展新理念，为推进“建筑工业化”、“BIM运用”做好准备。

四是规范财务管理，严肃财经纪律。财务人员要提高职业道德，树立法纪责任意识；各分公司进一步健全单位内控制度，对岗位设置、人员配备、印鉴管理、票据管理、报销审批、内部稽核、重大支出等方面认真查漏补缺，并坚决执行好财务管理制度；加强会计基础工作，理顺财务管理关系，发挥二级单位经营自主权，财务自主权，资金支配权。

五是重视安全生产，整治安全隐患。提高认识，树立全员安全生产意识；吸取教训，全面贯彻安全生产规定；提高安全文明施工水平。

吴董最后重申并强调：“态度决定一切”！他号召公司上下团结一心、共同努力，坚定信心、再接再厉，开拓进取，以更广阔的视野和更加执着的追求，向着更高远的目标健步迈进，共同绘就中程公司发展的美好蓝图。

会议结束前，公司高级顾问杭中和、杨信华分别讲话，对公司组织的大检查工作给予肯定，对全体参会人员提出殷切期望，希望大家围绕新一届董事会的工作要求，不折不扣抓好制度的落实和执行，对检查发现的问题，认真组织“回头看”，切实把问题整改到位。