7月24日，公司在深圳召开二季度生产经营工作会议，参加综合大检查的各小组组长、各有关二级单位主要负责人、公司三总师以及公司有关部室负责人出席会议。会议邀请公司高级顾问杭中和、杨信华参加。会上，参会人员对本部门、本单位上半年的工作开展情况进行了回顾，对下半年的工作提出了初步打算；公司高级顾问杭中和对有关部门、单位的工作提出了很好的建议和意见。最后公司董事长、总经理吴桂松作了题为《坚持发展主旋律，奋勇担当有作为，为全面实现全年工作目标任务而努力奋斗》的总结讲话。

首先，吴董事长对公司上半年工作的进行了回顾。半年来，公司上下团结一致，奋发进取，面对机遇、困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中谋求发展，在克服困难中渡难关，实现了新的跨越和发展。工程规模、产值实现新的突破；深化内部改革，完善法人治理结构。实施股权转让，调整了股权，修订了公司章程，完成了工商注册变更；加强制度建设，实施规范管理。建立三级管理体系，明确议事规则，完善各项管理制度；大力推动技术革新，工程质量稳步提升；安全生产文明施工多措并举，现场管理水平有了新的提升；财务管理逐步规范，营改增运行平稳；党群工作常抓不懈，作风建设深入开展。

接着，吴董事长客观分析了当前的形势，指出了公司面临的问题和不足。分公司经济实力比较薄弱，发展极不平衡；公司运行机制还不够健全完善，管理水平有待提高；公司的核心竞争力不够突出，人才建设亟待加强；执行力不够，办事效率低下，尚未形成有效工作合力等等。

最后，吴董事长明确了下半年工作的指导思想和工作措施。指导思想：坚持“稳中求进”的主基调，以财务管理为主线，以生产经营为龙头，以提升品牌为重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、规范管理，努力推动公司健康稳定发展。重点抓好内部管理，积极推行项目承包考核制；继续推行项目承包风险抵押制，落实责任担当；打造标杆项目，切实抓好工程的技术质量、安全、成本核算和进度；加强安全管理，安全生产一刻不放松；重视人才培养，增强发展后劲；规范劳务队伍管理，培养优秀合作团队；着力提高企业执行力，确保制度有效实施。

会议结束前，董事长号召公司上下团结一心，奋勇向前，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，瞄准目标精细干，撸起袖子加油干，为实现公司持续稳定健康发展而努力奋斗！