10月5日下午，我公司三季度生产经营工作会议在公司本部五楼大会议室召开，公司各分管领导以及各分公司、部、室负责人及相关人员参加会议，公司高级顾问杭中和、杨信华应邀出席会议，董事长、总经理吴桂松主持会议。

会议共进行了三项议程：一、各分公司、部、室负责人汇报、交流前三季度工作以及四季度工作打算和措施。二、公司高级顾问杭中和、杨信华对公司管理工作提出意见和建议。三、董事长、总经理吴桂松发表重要讲话。

会上，各分公司、部、室负责人首先就前三季度工作情况做全面汇报，并提出意见和建议。党总支书记、工会主席徐敏就各部门汇报情况进行总结、提出要求。他指出四季度工作重点：1、首先要做好党的十九大召开期间的维稳工作，确保安全生产。2、要对农民工做到可控管理，防止群体上访事件的发生。要重点规划职工工资的发放问题。各二级核算单位以及一些重点部门，要做好全年工作总结，以便顺利实现年终各项指标。

会上，我公司高级顾问杭中和以热忱疾呼的方式着重提出两点建议：1、对华东分公司的管理工作要举公司上下之力予以大力支持，华东分公司工作要上层次、上台阶。2、在建筑业装配式施工迅猛发展之际，公司应加大对该领域介入的宣传力度，做出业绩的同时更要有企业品牌的宣传，才能抢抓机遇、有所作为。公司层面要充分重视，开展专题研究。

会上，高级顾问杨信华颇为感触地提出五点建议：1、要通过会议推广经验、成绩，提出难点的同时要坚持下去。整体运行质态是好的，深圳、成都运行质态相当好，从管理模式到现场管理都有所改变。2、华东分公司的现状有主客观原因，以梁副董为首的管理班子不辞辛苦，应该予以充分肯定，希望能举公司之力支持、关心他们。3、今年公司起草、出台了一系列制度、文件，工作上要敢于领导，擅于领导，不断提高。4、以董事长吴桂松为首的领导班子执政力不断提高，只要团结一心，一定会有新的局面。5、全体员工的精神面貌是好的，要知难而进。第一，融资问题带来的资金压力大，要专题研究新出现的问题，深圳分公司对公司整体的发展作出了杰出的贡献。如何应对新的局面，经营班子要研究新形势下的新办法，要找出一条道路来。第二，要加强审计部门力量，要防患于未然，要事前监督，不能满足于项目部自抓，要下大决心。第三，在称道深圳、成都分公司经营开拓工作的同时，装饰分公司、租赁分公司值得称赞，他们工程自己跑，肯走出去，从根本上发生了变化，公司的经营开拓工作要始终高度重视。十九大即将召开，要重视维稳工作。

会上，吴董发表《克服困难大干四季度 确保完成全年目标任务》的重要讲话。他简要回顾了公司前三季度以来的工作情况。1、施工面积、施工产值再创新高。2、深化内部改革，完善公司法人治理结构。3、加强制度建设，实施规范管理。4、推行项目承包风险抵押制，落实责任担当。5、打造标杆项目，切实抓好工程的技术质量、安全、成本核算和进度。6、坚持以财务管理为中心，财务管理得到加强。7、重视人才培养和引进，把科技进步和人才培养放在公司优先发展的地位。8、加强公司作风建设，提升制度执行力。他客观分析了当前的形势和存在的主要困难。1、施工进度不快，不能满足甲方要求。2、银行压缩信贷规模，生产资金紧张。3、安全生产形势严峻，生产经营压力巨大。4、技术质量工作有所改观，但与标杆要求差距较大，新技术、新工艺应用较少，新的工法、QC成果较少，技术质量通病仍然存在。他明确了四季度的工作目标和措施要求。1、加强资金使用和管理，加大债权清收力度。2、采取切实有效的措施，加大工程款的清收力度。3、强化核算意识，开源节流，堵住项目亏损的漏洞。4、强化文明工地建设，提高现场管理水平。5、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础。6、突出规范管理，打造公司诚信品牌。

 吴董最后号召全体与会人员，对华东分公司要给予大力支持，要坚决抵制亏损项目，项目责任人要勇于担当责任，要同心协力为实现全年目标任务而继续努力奋斗。