1月22日，公司董事长吴桂松在深圳主持召开深圳分公司资产管理工作座谈会暨节前工作安排布置会，贯彻落实分公司资产改革领导小组会议精神，听取各项目部、科（队）节前工作安排汇报，并对下一步资产改革和节前工作提出具体要求。分公司经理室全体及各项目部、科（队）30余人参加会议。

 会上，吴董详细介绍了分公司推行资产管理的背景、意义以及召开资产管理座谈会的目的。他说，自公司去年年初提出要强化三总师在生产、经营、资产管理等方面职能，在公司、分公司、项目部推行三级管理近一年来，各分公司普遍对项目部实施承包考核，落实经营管理责任，但深圳分公司在推进固定资产管理上，没有做到与时俱进。不可否认，过去分公司利用自有的周材、机械、设备，在保障生产正常供应、推进项目顺利交工，发挥了积极作用，而现阶段，随着项目管理的深化，分公司在资产管理上没有与市场接轨，仍停留在计划经济时代，在部分资产管理人员中仍存在“吃大锅饭”现象。对此，分公司去年12月，成立了推进资产管理领导小组，领导小组已召开三次会议，统一思想，提出深化固定资产管理的原则，对固定资产进行分类、评估。分公司召开这次座谈会，就是要听听大家对推行固定资产承包管理的看法和想法：一是要不要推行资产承包管理？二是要不要对资产“切块”（区分周材、机械设备）承包？三是资产承包管理的模式是买断经营还是风险抵押，哪种模式好？

各部门、项目部负责人以及机务队全体人员在会上逐一发言。他们表示，推进分公司固定资产管理势在必行，项目部实行承包考核后，机务队也要面对市场，不改也行不通，这有利于发挥资产的最大效能，实现资产的保值增值，分公司推行资产承包管理是改革的方向，必须向前推动，有利于落实经营的主体责任，实现承包者和分公司利益的双赢。在发言中，绝大多数与会人员认为，对分公司固定资产不宜“切块”承包，这不利于资产的统一管理和人员的合理调配。在承包模式上，普遍认为对固定资产实行“买断”经营的方式最好。

吴董就集体发言提出三点要求，一、鼓励承包经营，承包者要着眼于未来效益，学会算“大账”，而不执拗于眼前“小账”，参会人员要积极报名。二、实行承包后，机务队要优化机务队组织架构，科学分工、规范化管理。三、实行承包后，机务队规模要扩大，人员要消化，要积极转变角色，由管理向服务转变，由计划向市场转变。

会议结束之际，各项目部对节前生产安排情况进行汇报，吴董逐一进行点评，重点对节前生产、安全、员工考评、放假值班等工作进行布置，会议持续四个多小时。