喜看稻菽千重浪，又是一年丰收时。2月23日上午，区委党校报告厅春意盎然、气氛热烈。江苏中程公司一年一度的总结表彰大会在这里隆重召开。各分公司、公司各部室全体管理人员、先进集体先进个人代表以及全体职工代表等300余人济济一堂，同谋发展、共襄盛举。区建工局局长颜礼明、公司高级顾问杭中和、杨信华应邀出席并在主席台就座。会议由公司党总支书记徐敏主持。

                         大会现场

会上，公司董事长、总经理吴桂松作了题为《顺势而为  乘势而上  不断谱写公司持续向好发展新篇章》的工作报告。报告全面总结工作、准确研判形势、周密部署任务，为公司新的一年发展定下了基调，指明了方向。报告指出，2017年，在公司新一届董事会和经理室的坚强领导下，全体员工齐心协力，迎难而上，开拓进取，在生产经营等多个方面全面超额完成年度目标任务，取得了历史最好成绩。

公司董事长吴桂松作工作报告

 一是经济指标稳步增长，经营开拓成效明显。公司产值、施工面积等主要经济指标创出历史新高，全年实现施工产值15.73亿元，同比增长40.44%；公司继续与花样年、朗诗集团保持良好合作关系，新承接了南京高淳、深圳家天下、成都天府二街等一大批项目，年内政府性工程有了新突破，深圳创智云城、坝光人才公寓项目正在主体施工阶段，全年新开工项目施工面积累计达251万平方米；2018年公司接转施工工作量达20亿元；公司在盘活资产、推动资产承包管理方面取得初步实效。

二是继续深化内部改革，增强经营活力。去年顺利召开公司五届三次和六届一次股东大会，会议通过了公司《股权调整办法》和《股权调整实施方案》，15名退休股东自愿转让全部股权，公司重新配置了部分股权，使得股权结构得到进一步优化；会议产生了公司新一届董事会和经营层领导班子，实现了公司整体工作的平稳交接和无缝衔接；公司组建新的华东区域公司，改革原有公司管理模式，并施行新的三级管理办法。

                     大会现场

三是加强制度建设，规范内部管理。公司对“三重一大”（重大投资、重大决策、重大人事任免和大额资金往来）事项，实行集体研究、集体决策、集体负责；突出三总师的职能管理，强化内部管理，制定完善《财务管理制度》《内部融资管理办法》《内部资金借贷管理办法》《财务管理有关问题处理意见》等一系列文件；为带动和提升各分公司及所属项目部施工质量、安全、核算和财务管理水平，公司组织开展综合大检查；在各分公司全面推行项目承包考核，落实承包考核协议，实行项目经营风险抵押金制度。

四是现场管理持续深化，创优树牌再创佳绩。深圳和平里花园二期喜获国家质量大奖“鲁班奖”，吴桂松和杭中和同志分别被中建协表彰为创建鲁班奖工程“先进个人”和“荣誉项目经理”；铝模、爬架、BIM应用和装配式施工在深圳全面落地开花；科技成果频出，新获国家实用新型专利3项、全国建设工程项目管理成果奖一项、QC成果3项、发表论文6篇；深圳和平里花园二期及中粮云景花园获得广东省十项新技术应用示范工程；安全生产基本保持稳定，深圳银领公馆项目、创智云城项目分别荣获2017年深圳市双文明工地，南京大唐项目2017年4月被江苏省住建厅授予江苏省建筑施工标准化文明示范工地，成都朗诗大源B区项目被成都高新区规划国土局授予“2017年度建筑施工质量安全生产先进项目部”荣誉称号。

五是以财务管理为中心，提高财务管理水平。公司成立投融资部，出台规范公司融资、内部资金借贷意见，完善融资、借贷手续；推行了财务人员委派管理；清理了公司原有银行开户，实行集中支付、归口管理，加强财务往来清理，摸清财务状况；及时偿还银行贷款，维护公司贷款的良好信誉；切实抓好工程款的收取和公司管理费的收缴。全年收取工程款13.6亿元，收取管理费1803.89万元。

六是加强公司作风建设，重视人才队伍培养。专题召开作风建设动员大会，对公司总部职能建设、制度建设、队伍建设和党组织建设提出明确要求；强调人才培养的重要性，不断招聘年轻大学生，充实到公司一线锻炼；召开了年轻大学生的座谈会，与新进员工坦诚交流，共话成长；研究出台《公司中层管理人员选拔任用暂行办法》，努力为年轻人才发展提供更好、更高、更广阔的平台。

七是党群工作有声有色，先进典型不断涌现。党的十九大精神宣传贯彻深入推进，基层党建工作不断增强。深圳党建特色做法被中直机关工委刊物《中直党建》载文报道并盛赞；深圳分公司被华建表彰为年度唯一一家“先进集体”。深圳吴桂松项目部荣膺“全国工人先锋号”、陈伟项目部荣膺“江苏省住建系统工人先锋号”，公司党总支及徐敏等同志受到区建工局党委表彰，公司团总支被授予“泰州市五四红旗团支部”荣誉称号。

报告对当前发展形势进行了研判和分析，指出了公司存在的问题和困难，明确工作思路，找准战略定位，挖掘发展机遇，为公司新一年的发展坚定了信心、指明了方向。

                      大会现场

报告提出了公司2018年工作的总体指导思想，即：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻十九大报告精神，坚持“稳中求进”的发展总基调，以生产经营为龙头，以财务管理为主线，以提高经济效益、增强发展后劲为着力点，坚持务实创新、规范管理，主动适应建筑施工发展新常态，努力提升施工形象，切实保障施工质量、进度和生产安全，不断扩大中程诚信品牌效应，顺势而为，乘势而上，不断谱写公司持续向好发展新篇章。

报告从六个方面对2018年工作进行了部署：一是加大经营开拓力度，积极拓展市场空间。要理性分析市场，发挥品牌优势，做实做好项目；要巩固好老客户，积极拓展新市场，瞄准粤港澳大湾区，抢抓发展先机；要立足成都，走向重庆市场；要加强施工形象管理，以现场赢市场。二是狠抓现场管理，进一步促进施工水平提升。继续把现场管理工作放在突出位置，始终坚持以高标准的管理要求、高效率的管理措施和高质量的管理水平，促进公司在安全生产、文明施工、技术创新、质量创优再上一个新台阶。三是强化内部管理，积极推行项目承包考核制。进一步健全员工考核评价体系和评价机制，细化落实责任，加大考核力度；继续推行项目承包风险抵押制度，落实责任担当。承包考核处理好管理与被管理、承包与投入的关系，承包考核不搞形式，承包管理不失控，承包兑现不食言，承包方向不偏失，承包不留死角。四是加强财务管理，进一步推动资金有效运转。要加强财税管理、项目成本管理和财务制度建设。五是重视人才培养，增强企业发展后劲。要切实做到项目经理人证岗三合一；要有针对性对性地引进培养一批年轻人；要致力打造企业党建文化软实力。六是强化规范管理，不断提升制度的执行力。执行好公司三级管理制度，进一步树立大局意识、责任意识、担当意识，大兴诚信、规范之风。

吴董事长最后讲道，新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，他号召公司全体员工拿出勇气，鼓足干劲，增强信心，携手奋进，以高度的责任感和使命感，以敢于超越自己的魄力和责任担当，奋力创造出无愧于历史，无愧于新时代的业绩，谱写好江苏中程进入新时代稳定发展、健康发展、跨越发展的新篇章！

会上，公司副董事长陈金林宣读了《关于对2017年度评优、评先的集体和个人进行表彰的决定》。在奋进激昂的乐曲声中，一批批先进集体和先进个人代表上台领奖，从主席台领导手中接过承载荣誉的奖牌、证书，赢得现场热烈掌声。

优秀管理奖获得者上台领奖

优秀项目经理上台领奖

优秀项目工程师上台领奖

优秀造价师上台领奖

优秀施工组长上台领奖

先进科队、班组上台领奖

  
    会上，鲁班奖项目经理陈伟作了题为《弘扬工匠精神铸造精品工程》的交流发言；优秀管理奖代表钱承荣作了题为《发挥职能作用  强化经营管理》的交流发言；项目执行经理赵明忠作了题为《落实经营承包责任  确保项目顺利推进》的交流发言；优秀项目工程师代表周文杰作了题为《实施常态化质量管理  主动适应第三方检查》的交流发言；先进工作者代表潘震作了题为《筑牢安全防线  促进安全生产》的交流发言。五位同志的发言创新思路清晰，管理措施靠实，紧贴实际，特色鲜明，亮点不断，引发参会人员强烈共鸣。

 
鲁班奖项目经理陈伟作交流发言

优秀管理奖钱承荣作交流发言

项目经理赵明忠作交流发言

优秀项目工程师周文杰作交流发言

先进工作者代表潘震作交流发言

区建工局局长、党委书记颜礼明在会上发表热情洋溢讲话，他对公司一年来取得的骄人业绩赞誉有加并表示衷心祝贺，对公司全体干部职工表达了亲切问候和崇高敬意。他充分肯定了吴董事长所作的工作报告，并对公司新一年发展提出四点希望：一是牢固树立市场项目是企业的衣食父母；二是牢固树立人才资金是企业的核心竞争力；三是牢固树立质量安全是企业的金字招牌；四是牢固树立体制机制是企业的源头活水。颜局长的讲话，高屋建瓴，寓意深刻，既饱含了对公司发展的深切关怀之情，也对公司下一步发展寄予了厚望。与会人员悉心聆听，倍感振奋、备受鼓舞。

 区建工局局长、党委书记颜礼明作重要讲话

 乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。沐浴着十九大春风，聆听着新时代号角，中程人成城断金、信心满怀，将把此次大会报告的精神传达到基层一线，贯彻落实到生产经营的各个方面，在新时代展现新作为，再创新佳绩，谱写出江苏中程持续向好发展的绚丽篇章。