7月30日上午7:30，公司董事长、总经理兼深圳分公司经理吴桂松带队，分别对深圳坝光人才公寓、家天下、创智云城、宝安中粮等四个在建项目进行综合大检查。

月度综合大检查采取“一听、二看、三点评、四小结“的办法。“一听”是听取项目部关于工程进度、安全、质量、劳动力组织、与专业工程之间的配合协作等情况汇报，“二看”是根据检查分工，各小组对生活区卫生、劳务管理、工程资料、核算、财务成本等随机抽查，对施工现场临边防护、重型机械、用电、消防、工程质量等检查；“三点评”是检查人员集中对检查发现的问题进行通报，提出整改建议和意见；最后是领导小结讲话，进行工作部署，明确工作要求。

炎炎烈日下，检查组成员人人满头大汗，个个汗流浃背，高温没能阻止检查的脚步，大家一栋一栋看，一处一处查，不放过重点环节、关键部位、特殊的机械设备。为保证检查时间和检查效果，中午一时许，检查组一行20多人在家天下项目部以外卖快餐来解决吃饭问题。 

在检查点评会上，分公司石红林副经理重点强调了安全生产工作。他要求各项目部按照深圳住建局下发的《关于开展2018年三季度施工安全整治行动的通知》精神，做好预防高坠、建筑起重机械、模板支架及脚手架、扬尘噪声、台风、暴雨等六项专项整治。对检查发现的安全隐患，要采取措施、积极整改，对整改不力的，要对项目负责人给予经济处罚。陈伟副经理对项目部技术质量方面的工作提出了具体要求，重点要解决防渗漏等质量通病，在混凝土浇筑要把握好时间，防止失水开裂，高层外墙要有明显的分隔缝，个别项目要加强工法、论文、专利的研究，努力多出成果。分公司副经理孙国虎对各项目部工程款的收取情况进行了通报，要求各项目要及时归集成本，入账票据要合法合规，严格执行“营改增”规定，做到“四流合一”，今后材料发票金额在1万元以上的，原则上要提供采购合同。

在项目检查结束前，吴董事长都对检查工作进行小结讲话。他指出：工程处月度综合检查，相当同于专家会诊、看病，集中诊断在项目管理存在的问题，大家务必高度重视，对发现的问题，要认真抓好整改，确保达到检查的目的和效果。在坝光人才公寓项目，他要求项目部要把安全文明施工作为常态化的工作，始终抓紧抓好，并注重动态管理和员工安全教育，要按照创建省优目标，强化质量管理。当前项目部要想方设法解决进度问题，确保8月底完成铝模工作量，12月底交工。他要求项目经理履行好职责，发扬担当、有为和吃苦的精神，以行动来带动、影响身边的管理人员。在家天下项目部，吴董事长要求项目部制定一期工程扫尾目标，在扫尾过程中，切实做好脚手架、采光井、电梯口等新形成的安全防护；二期项目要按照华建安全文明标化工地的标准，着力提升项目形象，整治施工环境，缩小与其他项目的差距；继续落实“规范、诚信”理念，巩固好与花样年的合作关系，迎接好花样年组织的第三方检查。在创智云城项目，吴董要求项目部尽快清理退场留滞的钢管、钢笆、木方等租赁材料，做好现场文明施工，要加强分包单位的管理，把分包单位的事当成自己的的事，努力为分包方创造条件，帮助别人，等于帮助自己。针对创智项目装饰工程进度慢的问题，吴董随后召开专题会议，研究解决办法和措施。

开展项目月度综合检查，是深圳分公司长期以来、一贯坚持的做法，主要负责人亲自带队，分管领导和科室负责人参与，体现了分公司一班人务实、勤勉的工作作风，有力地促进了项目管理上水平、上台阶、出形象，这对公司层面上加强项目管理、提升管理水平进到引领和示范的作用。