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2月16日上午，公司一楼大会议室内座无虚席，来自公司总部及各分公司从事财务、经营人员70余人，济济一堂，参加春节后公司专题召开的财务经营工作会议。公司董事长吴桂松、副董事长陈金林、梁华杰、副总纪金文、总经济师钱承荣、总会计师殷小俊以及各分公司主要负责人出席会议。殷小俊同志主持了会议。
此次会议共有四项议程。会议开始，纪金文同志全面总结了公司2018年度财务工作，对2019年财务工作进行了部署。重点抓好内部拆借、财务核算、财务分析和管理费上交等工作，配合做好内部审计、个人所得税申报，积极推广供应链及材料分类核算模块，开展季度财务检查，梳理原姜堰过往项目往来，排查诉讼风险，督促公司各级及时发放工资。
接着，钱承荣同志就如何做好计划经营工作，提出具体要求。各级经营核算人员把项目结算作为第一要务，突出抓紧抓好；要加强公司相关经营制度的学习，抓好投标工程预算，充分论证承接项目的可行性；要不断增强工作主动性，做好合同管理、签证办理和结算资料的收集整理；要及时上报各类经营报表，强化项目考核，防范经营风 险。
会上，殷小俊同志从总会计师的角度，对公司各级财务工作进行了点评，肯定了成绩，指出了需要改进的地方。他要求公司总部财务要加强财务的检查指导，规范相关内部流程，加强基础工作建设等：分公司财务人员要加强学习，特别是一般计税项目税务处理，开展轮训、轮岗，保证财务数据的准确性、及时性。
会议结束前，公司董事长、党委书记、总经理吴桂松发表讲话。他要求财务经营人员：一要围绕经营、财务工作的短板做加法，重点三个加强，加强经营上的合同、结算和资料管理；加强风险防控能力；加强经营财务人才培养教育。二要瞄准债务和问题做减法，重点做好三项工作，做好资金清收回笼；降低资产负债率；突出抓好制度执行和检查。三要瞄准效益做乘法。“营改增”制度要执行好；税务筹划要有预见性、超前性；内部管控要到位。
吴董事长要求：广大财务经营人员要把好经营关、经济关，不上交矛盾，不下卸责任，应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担，决不允许挂帅不出征，决不允许守土不尽责。
吴董事长强调，我们除了拼命工作，没有通往成功的第二条道路。他希望新的一年，大家要奋斗，奋斗，再奋斗，做个追梦人！要把困难和挑战估计得更加充分一点，把应对困难的措施谋划得更实更准一点，增强定力，主动作为，朝着既定的部署要求和目标任务，拿出务实苦干的劲头，努力争取更好的结果，去拼抢公司发展的又一个“春天”！
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