2月13日至16日，公司董事长吴桂松在公司一楼会议室陆续主持召开各分公司经济调研会，各分公司负责人、科室负责人、经营人员以及各项目部经理等参加调研。整个调研活动，公司领导陈金林、梁华杰、徐敏、纪金文、于筛云、丁志稳、钱承荣、殷小俊等全程参与，并对各分公司经济工作进行了点评，提出下一步工作建议。
在听取北京分公司负责人汇报后，吴董事长指出，公司进入北京市场相对较早，近几年来任务还是不足的，现要突出抓好经营工作的持续平稳发展。否则，长期以往会带来人员、资金、管理等一系列困难。在承接任务上，在慎重稳妥，做到事前汇报，并与华建积极沟通；对已完成的花样年改选一期、二期项目，要抓好结算工作，明确结算完成时间和责任人；公司与北京签订的原承包协议继续有效，在资产承包、管理费上交等方面，协议内容不会变，承包兑现上负责人务必做到心中有数。
在装饰分公司调研会上，公司领导针对装饰现状，纷纷献计献策，提出许多宝贵意见和建议。一是装饰分公司要建立健全组织构架，明确人员岗位职责，保持人员相对稳定。二是重视人才培养，特别是经营核算人员的培养，重点抓好已完工项目的结算和现有项目的合同管理、结算资料的收集整理。三是牢固树立现场就是市场的理念，只有把项目干好了，才能赢得口碑，才会有源源不断的新项目。四是加强分公司财务工作，财务报表要覆盖深圳、成都市场，数据要与公司做好对接，提高数据准确性。五是管理模式要清晰，鼓励分公司主要管理人员入股，积极参与装饰经营，着力解决接转任务不足问题。
在对机电安装分公司调研时，与会领导肯定了分公司取得的成绩。当前分公司运行质态尚可，走出去经营很不容易，接转经营任务创历史之最，整体凝聚力较强，精神状态较好。希望机电分公司进一步理清与各分公司、项目部的核算管理关系，做好与土建单位的分账；要规范财务管理，增加一名财务人员，执行好公司各项制度和承包经营协议；要管控项目经营风险，做好计划核算和结算收款；要重视技术质量和人才培养工作，在工法、论文、QC上要多出成果；鼓励分公司人员出资参与项目核算经营，共享经营成果，共担经营责任。
在听取租赁分公司负责人工作汇报后，吴董事长要求租赁分公司一要加强投入，努力扩大经营范围；二要确保资产保值增值；三要做好太宇出租房租金收缴；四要加强塔吊及机械设备的管理，保证安全。
在对华东分公司调研时，华东分公司负责人、各项目经理分别汇报了有关情况。吴董事长在调研总结时指出，梁华杰同志的汇报基本反映了华东当前的状况，有成绩、有亮点、有问题、也有对策措施。这两年，华东承担的特殊任务，在化解历史问题和解决现有项目管理问题上，做了不少工作，但我们还是要时刻关注人员的思想状况、团队精神、职业精神和吃苦精神，以百分百的努力，争取最好结果。具体做好以下几方面工作：一是抓好在建扫尾项目的同时，积极寻求市场机遇，解决好后续任务不足问题和人员分流；二是不管项目是何种核算经营模式，都要把质量、安全作为头等大事，挽回影响；三是对已竣工项目要抓结算工作，对结算编制、送审要排计划、定目标、定时间、落实责任人；四是海口项目要充分论证，加强市场调研，项目组织构架、主要人员以及资金情况事前要报公司研究，不打无准备之仗；五是解决好幼儿园对账、金融中心以房抵款以及过往项目债权清收，建立好香榭维修项目的甲乙方关系等工作。六是规范管理，及时发放管理人员工资。
16号下午，公司召开深圳、成都中层以上管理人员调研会议。会上，深圳、成都分别汇报了2018年的工作及2019年工作打算，各参会人员围绕在建项目质量、安全、进度、履约能力、承包核算、规范管理等方面进行了交流，提出了许多合理化建议。
调研会上，吴董事长充分肯定了深圳、成都分公司过去一年取得的成绩。两个分公司整体团结力、凝聚力、战斗力强，为公司整体发展做出了积极贡献。下一步要围绕粤港澳大湾区建设和朗诗成渝发展战略，进一步扩大经营范围，做大做强重庆市场，要建立有效的激励机制，积极探索项目股份经营，高度重视人才培养。最后，吴董事长希望在内部规范管理上一刻不放松，积极适应建筑发展新常态，在品牌建设、工程创优、科技创新上多下功夫。
经济调研活动结束时，吴董事长分别与各分公司主要负责人签订了2019年安全生产目标责任书和党建工作“一岗双责”责任书。 | 
