3月15日下午，深圳分公司召开2019年财务、材料、保管及计划经营人员工作部署会议，分公司经理室、经营科、财务科全体以及各项目材料员、保管员、核算员等40余人参加会议，公司董事长、深圳分公司经理吴桂松同志主持会议。

会议开始，分公司副经理孙国虎同志就财务人员如何做好本职工作，分享了个人工作的体会：一是要立足本职工作，以严谨的工作态度，认真对待每一天工作。二是要严格遵守分公司各项规章制度，坚持学习，努力提高自己的业务素质。三是要不折不扣落实岗位职责要求。及时掌握分公司生产、经营情况，做好对账、结账、成本归集、付款等工作，依法纳税，确保资金安全。四是要执行好财务制度，严格审核把关，严于律己，恪尽职守，遵纪守法。

随后，与会人员学习了《项目仓库管理制度》《保管员岗位责任制》和增值税有关业务方面的知识。孙国虎同志对材料、保管人员工作提出具体的工作要求：强化材料计划管理，做到计划先行；材料台账及验收、入库、领用手续要齐全，做到账账、账表、账证、账据、账实五相符；执行好采购与付款制授权和批准制度，5万元以上的材料采购要履行招标程序，签订采购合同等。

接着，分公司副经理钱承荣对计划经营工作进行了布置，他要求计划经营人员要加强学习，努力提高持证上岗率；强化结算工作的计划性、主动性，要自我加压，定目标、定计划、定责任、定保证措施；要进一步加强合同和结算资料管理，规范内部结算、分包付款；积极了解工程信息，加大经营力度，积极参与市场投标。

会上，与会人员学习了《材料采购、验收、还款办理指引》《进度、结算办理指引》《各类合同办理指引》。在吴董事长的见证下，钱承荣同志就创智云城预（结）算、家天下一期决算、银领公馆决算等4个总包结算和3个分包结算项目与内部预算人员签订军令状，明确预算编制、业主核对、送审以及复审的时间和节点要求。

最后，吴桂松董事长对会议进行了小结。他指出，此次会议是一次工作部署会，也是一次业务培训会，更是一次责任落实的会议。他要求，参会人员要以此为契机，加强学习，增强工作责任心，积极担当有为。一是抓好制度的完善和修定，进一步明确为各岗位人员工作职责和办事流程；二是坚持依法、依规、按流程办事，做到材料采购计划在先，仓库保管台账、手续齐全，预算、结算及时准确；三是落实工作责任，严格考核，奖惩兑现，不打和牌。吴董事长希望参会人员，要咬定目标不放松，落实责任不松劲，转变作风不懈怠，以更加积极有为的工作态度，推动分公司各项工作进一步向好发展。