5月3日下午，公司邀请中旭股份刘润泽老师在泰州华侨城奥思廷酒店会议室进行了实效管理执行力内训。参加公司2018年度股东会的全体股东、董事、监事、特邀代表以及列席代表参加了此次内训。

吴桂松董事长对刘润泽老师的到来表示热烈的欢迎，诚挚感谢中旭股份为中程公司带来的这次内训，他希望到场的所有管理人员都能认真积极参与此次培训，通过培训提升实效管理意识与执行力，用实际行动来实现公司新的发展。

刘润泽老师综合运用知识讲授、案例分析、角色模拟、影视分享、现场问答等多种形式，为大家奉献了生动精彩的培训。培训从企业的意义与本质出发，强调了结果思维的重要性与必要性。态度很重要，结果更重要；劳动本身不值钱，劳动产生的结果才值钱；完成任务是对程序、过程负责，收获结果是对价值、目的负责，完成任务不等于拿到结果；没有结果意识，职责就是一纸空文，职责不等于结果；辛劳、苦劳、疲劳，没有结果，一切都是徒劳。企业的执行力就是拿到结果的能力。

刘润泽老师授课中列举了“九段秘书”案例。把秘书分为了：通知、落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、定责人、报结果、做流程，这九等。在讲九等秘书的时候，参会人员感触很深，虽然大家的职责不是秘书，但自觉的把自己搬到秘书行列进行定位，发现自己以前在干很多工作的时候都是干着一个低等级秘书的工作。

刘老师通过总结直面企业管理的四大问题（动力问题、协调问题、效率问题、持续问题）、企业的四大成本内耗（人力成本、物料成本、时间成本、信誉成本）、企业管理者的三种典型角色（老黄牛式、一杆插到底式、救火队员式），分析了企业执行不到位的原因，指出了执行及执行力的定义，给出了结果定义的九大要点、三大工具，依靠责任锁定和结果承诺，明确执行力的落脚点就是结果管理、解决员工的动力问题，提出了事前、事中、事后的3S执行模式及各种管理工具，通过引入计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系和改进体系六大核心体系，构建和完善企业运营和执行管控系统，实现企业的可持续发展。

培训以中旭股份“用生命捍卫承诺”的视频短片结束，使培训达到高潮。通过本次培训，引起了大家对执行力的共鸣，深化了对执行力的认识，统一了大家的思想，强化了结果导向和执行意识，有助于企业系统性的执行力提升。