5月29日至30日，深圳分公司组织对在建的5个项目进行了月度综合大检查。此次大检查既是分公司的一项常规性动作，也是对6月份安全生产月活动的一次动员。分公司经理室全体成员以及各科（队）负责人等参加了检查活动，吴桂松董事长在检查后总结讲话，同时，就授权管理和人才培养的话题，与项目部全体管理人员分享了个人学习心得。
从检查情况来看，各项目部安全工作整体处于可控状态，项目进度基本满足甲方要求，现场管理、工程质量水平稳中有进，材料计划、结算资料、预算管理、成本核算、资金支付等工作相对规范，并呈现出不少亮点和特色。宝安中粮25区项目部不仅汇报了工程进度和完成的分部分项内容、一个月来各方检查、双优工地验收等重大活动情况和成果，还对自身项目管理情况进行了自我评价。检查人员对项目部管理人员坚持每日晨会、指纹考勤和月度工作考核的做法，给予了充分肯定。恒大成一期一标段项目部经理陈伟，积极落实责任担当，想甲方之所想，急甲方之所急，劳务、材料、机械统筹安排，高效、有序组织施工。在家天下二期项目，检查人员对现场安全文明管理、二次布置、铝模成型效果和质量高度评价，要求对铝模施工管理经验在分公司范围内学习推广。
在检查过程中，大家态度认真，检查细致，及时与被检查项目人员交换情况，提出改进意见。在创智云城项目，吴董事长带领相关人员从C栋40层，自上而下，逐层查看装饰工程的质量、进度以及未完工作量。吴董事长要求装饰项目部要围绕6月30日达初验条件，落实责任，保证材料、劳动力、管理及时到位，冲刺阶段没有退路；坚持以结果为导向，在团队氛围、气势和思想上保持一致，切实抓好施工组织，避免因失约而带来不良后果。
在检查结果前，检查组成员分别通报了检查的具体情况，各分管领导提出了改进的意见、建议和工作要求，吴董事长进行了总结性讲话。他指出：开展综合检查是促进管理持续改进的有效手段，管理永远在路上，只有不断的检查，才能促进管理上台阶、上水平。各项目部要以正确的心态，对待政府、甲方以及公司检查，以常效化、常态化的管理，迎接各方检查，不能疲于应付检查。他要求各项目当前重点抓好安全生产月活动的筹备，营造活动氛围，策划活动开展，落实上级部门对活动的要求；狠抓责任担当，强化项目管理，规范操作流程，保证主体进度，防范安全、质量、履约风险；加强工程款的收取和预决算管理，保持与甲方的良好沟通；认真总结项目管理好的经验做法，对管理中存在的不足，每月通报，督促改进。
最后，吴董事长与各项目部全体管理人员分享了授权管理和人才培养的学习心得。只有将组织的目标和个人目标合二为一时，才能让疲沓的队伍变得干劲十足。影响执行的障碍是文化不良、制度不利、队伍不精，存在人治文化、熟人文化、含糊文化以及思想不统一、心态不积极、能力不胜任等问题，所有问题归根到底是人的问题，要学会适当授权管理，以提高管理效率，落实管理的责任。“授权之前先授责，分利之前先分责，奖金给的是业绩，薪水给的是责任”，要以信赖为前提，做到责权利相一致，实施有效控权，在做好授权的同时，重点防范责任稀释和责任跳跃，明确应知、应会、应做、应守，坚守承诺、结果导向。项目经理要授权管理，分工负责，锁定责任，要坚持正确的用人导向，把握“胸怀、品德、才能、意志”选人标准，着力培养人，用好人、留住人。各级领导者，最重要的工作就是培养下属，开发潜能、激发动能、培养技能。
吴董事长的讲座，内容新鲜，角度独特，处处闪现着精彩而富有哲理的语言，不时赢得参会人员阵阵掌声，在大家的参与和互动下，会场气氛活跃，激情四射，昂扬向上，学习活动不断推向高潮。
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