10月26日、27日，公司董事长吴桂松带队，组织对深圳恒大成一标、二标、家天下二期、中粮宝安25区以及恒大华强北等5个在建项目进行月度综合大检查，分公司经理室全体、各科室负责人、各项目部经理及安全主任、技术负责人计50余人参加了检查活动。

此次检查是历次参加月度检查人员最全、人数最多的一次，也反映了自8月份以来，分公司及各项目对安全、质量的检查越来越重视，越来越看重检查的打分及奖罚。吴桂松董事长在检查前指出：分公司组织如此规模的检查，目的是让大家全面了解项目管理真实情况，客观公正评价。检查人员要善于发现问题、查找不足；要善于对照，发现亮点和特色；要借检查之机，相互交流，取长补短。

检查组每到一个项目，首先听取了各项目部关于当前进度、项目安全、质量情况、上月重大事件以及隐患整改等方面情况的PPT汇报。检查人员再根据分工，对现场安全文明施工、两制管理、工程质量、财务成本、经营计划以及台账、资料等进行检查。检查后，参检人员集中反馈，重点汇报了项目管理亮点、特点以及存在的主要问题，提出了整改意见和建议。各分管经理就分管工作提出具体要求。

最后，吴董事长总结讲话，对各项目部提出明确要求：

一是要正确对待各方检查以及检查的结果。不仅要重视政府、甲方组织的第三方检查，更要重视华建季度检查，虽然各方检查的目的、内容和侧重点不同，但华建检查是实实在在的全方位、拉网式检查，有利于提升项目安全、质量等综合管理水平。

二是要下决心提升质量、安全管理水平。质量是企业的生命线，是立足市场之本，各项目部要严格执行华建安全文明施工及质量标准化手册。对新开工的华强北项目，由于基坑深达21米，要认真细化栈桥修建、内支撑等方案，做好专家论证，做到万无一失。

三是要切实抓好问题整改。对家天下一期装饰项目劳务投入不足、工序倒置以及成品保护不力等问题，要采取措施，全力以赴保证质量和进度。对其他项目发现的问题，也要及时整改，及时回复，工程处安保部门要进行回头看。同时，各项目要对照深圳市四季度安全整治要求，重点做好防火、防高坠、防尘、防登革热以及垂直运输机械、泥头车管理等。

四是要抓好结算收款工作。从现在起，要把结算收款工作放在重要议事日程，切实抓紧抓好。一方面要加强结算资料管理，及时做好内外部结算。另一方面各项目部要发挥收款的主导性作用，分公司财务、计划部门要给予密切配合。

五是加强项目团队建设。进一步健全项目部组织构架，明确人员职责分工。项目经理要以身作则，发挥引领和示范作用，带好班子，不断增强团队的凝聚力战斗力，增强集体荣誉感。

吴董事长最后再次强调，各项目要抓住当前施工的黄金季节，精心组织好生产，确保生产进度的有序推进，绝不允许各项目以牺牲安全和质量为代价，盲目赶工期。