3月30日下午，深圳分公司召开财务、项目会计及保管员专题会议，分公司经理室成员、各项目经理、财务科全体及各项目会计参加会议，公司董事长、深圳分公司经理吴桂松同志主持会议。

会议开始，分公司副经理孙国虎同志宣读了财务科人员的岗位重新分工和各自工作职责，对财务各岗位报表编制人、编制要求、编制流程进行了明确，对年度财务工作计划和实施方案进行了说明。

随后，财务科王晓丽、王友明、秦健等3名同志分别带领与会人员学习了财政部《会计基础工作规范》、分公司《会计基础工作规范实施细则》《内部会计控制制度—货币资金》《分公司货币资金支付业务审批一般规定和审批流程》以及《分公司材料管理制度》等。

学习结束后，吴桂松董事长进行了会议总结讲话。他肯定了近几年来财务科所取得的成绩，已连续六年在华建深圳公司年度财务检查中被评为第一名，希望继续保持，不断刷新纪录。

吴董事长指出，当前，国内疫情防控形势持续向好，内部防控压力明显减轻，分公司所有项目均已全部复工，各项工作基本步入正轨，须及时调整工作中心来，加大工作的力度、加快工作的节奏、实实在在的推动各项工作开展。对上周华建深圳公司一季度安全文明施工、疫情防控暨复工检查，要高度重视，认真整改，按网格化管理要求，责任落实到人。通过不断检查、不断整改以及责任的不断压实，保证生产安全。

接着，吴董事长通报了公司2019年工作开展情况以及公司2020年工作重点和要求，并对做好财务工作提出了具体要求。

吴董事长要求全体财务人员加强学习，不断提高财务理论水平和实践经验。

一是不断学习国家财经纪律，政策法规，提高法纪观念。做一个法规法纪上的明白人、执行规章上的铁面人、经营服务上的热心人、财经手续上的清白人、各级领导的放心人。

二是不断提升财会业务能力和业务水平。熟悉分公司生产经营的基本流程、会计核算的主要办法、掌握货币资金核算、成本核算技能，熟悉经济、财会、税收、审计方面常用法律、法规和制度，学会成本分析、预测及主要经济活动分析，掌握内控制度及各环节财务审批流程，能够编制高质量的财务报表等。

三是与时俱进，不断提高实践经验。实现由“守财型”向“生财型”、“核算型”向“管理型”的转变。既要坚持制度、遵循原则，又要把握度，讲求工作的艺术性和灵活性。

四是弘扬吃苦精神。要把吃苦当作是一种财富，一种资本，一种素质。但凡在单位里受到领导重视、得到同事尊重、在事业上有所发展的，都是那些在工作中吃苦耐劳、踏踏实实、兢兢业业的实干苦干者，不能吃苦、不肯吃苦，是不可能获得任何成功的。

吴董事长要求，财务人员要带头遵守纪律，严格执行相关财务制度，严格履行法定责任，忠于职守，坚持原则，还要督促其他人员服从管理。同时，要强化项目材料管理，做到计划、合同先行，不断完善材料验收入库、领用出库、调进、调出相关手续，严格材料台账管理。做到：帐表相符、账账相符、账据相符、帐实相符。对项目施工过程中的边料、下角料及剩余材料，如废钢筋、旧模板木方的回收及处理，进行入账。

最后，吴董事长希望大家会后认真组织学习、贯彻落实会议精神，借会议东风，认真排查工作中的不足和薄弱环节，花大力气抓好此次会议确定的财务工作重点，促进财务工作不断上台阶、上水平。