随后，公司副总、财务部经理纪金文同志通报了内部财务检查情况。他指出：此次公司财务检查主要针对各分公司2019年的会计工作、税务工作和财务管理三个方面，重点关注会计基础、成本核算、制度执行、财务管理、合同履约等。从整体检查情况看，大多数分公司在会计基础工作上较往年有所进步，在会计核算、财务报表、档案资料等方面质量稳定，但个别分公司在会计基础、成本核算、财务制度建设方面仍存在不足，与好的单位相比差距较大。各分公司普遍重视了涉税工作，但在发票审核上把关不严，缺少税负分析，需要加强学习、整改和再提高。会上，纪总对各分公司财务检查的评分情况进行了通报，逐单位指出了财务检查发现的问题，并提出具体整改要求。检查的主要问题有：记帐凭证制单、复核、记账均为同一人，不符合财务制度要求，有的凭证使用科目不当，有的摘要不全，有的缺少相关人员签字；对老项目清理力度不够，部分挂靠项目成本管控不到位，应收帐款和个人往来余额较大；未及时确认营业税收入，收到的工程款未及时开票，增值税发票无网上查询记录，有大额现金支付材料款问题；结转、调帐无附件，土建、安装无工程款分账手续，库存现金未按月盘点；材料入库手续不全，入帐金额大于验收单金额以及内控制度执行不力、报表编制质量不高、问题整改不及时等问题。

接着，参会人员结合本单位财务管理情况和检查发现的问题，深入分析了原因，提出了今后努力方向。纷纷表示：要以先进为榜样，加强工作责任心，提高制度的执行力；进一步加强学习，提升个人业务素质和管理水平；认真吸收深圳分公司在报表质量、发票管理、税负控制、部门沟通等方面好的做法，强化问题整改。

随后，深圳分公司副经理、财务负责人孙国虎同志与参会人员分享了财务管理的经验。深圳财务工作有现在的管理水平，是领导关心重视和支持的结果，财务人员要多请示、多汇报，多争取领导支持，当好领导参谋；要明确工作的目标，细化工作的计划安排，做到凡事有目标必有计划，工作有布置必有检查；要加强部门之间的沟通，达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密、工作有序；要提高工作的责任心，增强做好工作的信心和决心，善于发现问题、解决问题，遇到问题不能绕道走；要经常性组织好人员的学习培训，提高业务素质，推行多岗位交流锻炼。

会议结束前，吴董事长进行了总结讲话。他指出，此次财务检查是公司结合审计，给总部财务部门安排的一项重要工作，我们开展检查、相互交流，就是要通过检查、交流发现财务管理的薄弱环节，然后有针对性进行整改，达到共同提高的目的。

吴董事长要求，各级财务人员要强化责任担当，提高政治站位，深刻领会公司实行财务委派管理的内涵，正确行使手中的权力；要正视工作中存在的不足和面临的困难，增强做好财务工作的信心和勇气；要加强财务人员培养，特别是总账会计要实现由“做账型”向 “核算型”、“管理型”转变；全体财务人员要加强学习，相互取长补短，不断提高财务理论水平和实践经验，不断学先进、赶先进；要弘扬吃苦精神，把吃苦当作是一种财富，一种资本，一种素质。

吴董事长最后强调：公司各级财务部门要继续推行“财务服务于业务、业务遵从于税务”和管理理念，在会计基础工作、资金管理、成本管控和税务风险等四个方面拿出切实可靠措施，真抓严管理，取得实效。一是要加强基础工作，提升业务水平和工作能力，实现财务管理的制度化、规范化；二是狠抓成本控制，强化成本分析，坚持“合同”“预算”先行，加强部门协作沟通；三是防范税务风险，将税务要求融入到业务全过程，做好提前筹划、落实责任、规避风险、提升效益。

公司董事、总经济师、深圳分公司副经理钱承荣、董事会秘书钱宏兵出席会议。