检查结束后，检查人员集中对检查情况进行了反馈，各科室负责人有的利用拍摄的图片进行问题点评，提出整改意见；有的对工程质量管控交流了经验，提出了建议；有的从规范安全费用支出、加强发票、资料管理等方面进行了业务培训。从反馈的情况看，此次检查信息量大，内容丰富，有很强的针对性和指导性。在各科室负责人发言的基础上，各分管经理提出了具体工作要求：

一是做好恒大成项目错层施工、临边作业的安全防护，谨防高空坠落和物体打击；加强现场用电安全管理，配齐电工，做好日常巡查；要在保证安全的前提下，合理赶工。

二是抓好家天下项目地下室渗漏处理，做好装饰成品保护，对现场施工扫尾找补的，人员不能分散太远，要切实把红线范围内的事管起来，管到位。

三是对华强北“高、大、难”项目要重视深基坑作业周边复杂环境，加强与政府及部门的协调沟通，对存在的扬尘、噪音等问题要及时处理；加强支护梁板拆除、高支模施工的安全防护和安全监督；认真执行各类专项方案，督促做好混凝土捣振、养护和防裂措施，保证地下室大体量混凝土浇筑质量。

四是高起点做好宜展项目现场布置，加强分包单位现场用电管理，认真编制施工组织设计、各类专项方案和塔吊基础的前期方案，推进项目进度，做好施工中劳务、材料、分包工种的确定和协议签订。

五是中粮宝安项目爬架拆除与吊篮使用不能同步进行；要督促各分包单位加强现场仓库管理，对消防要求不到位、不达标的，要以铁的手腕进行处理；要强化人员安全教育，做好疫情防控工作。

六是加强各项目工程款收取和预决算管理，认真研究合同条款，加强商务对接，做好变更签证和结算资料的收集整理等工作。

检查结束前，吴桂松董事长针对每个项目的不同特点和检查的具体情况，进行总结讲话。在讲话中，吴董事长指出：这次分公司组织开展的月度综合大检查暨节前检查，参加检查的人员很认真，各项目也很重视，大家掌握了项目管理真实情况，认清了管理中的薄弱环节，明晰了工作的重点和工作的目标方向，希望分公司要把这种传统的有效的方法持之以恒的坚持下去，不断拓展检查的深度和广度，提高检查的质量。

吴董事长要求：一是要端正态度，质量安全管理永远在路上，永无止境。一方面各项目要重视安全质量和结算工作，全力支持相关人员开展工作，该加人的配齐人员，该投入的要投入到位；另一方面具体从事安全质量管理的人员，要切实履职担责，学规范、学流程、学标准，严格按规定办事，不断增强自身工作的主动性。

二要加大管理力度，落实管理的措施。严格执行华建安全文明施工及质量标准化手册，高起点抓好现场布置和施工组织设计；严格执行支模架、支撑拆除、塔吊安装、大体量混凝土浇筑各类专项方案，开好晨会，做好技术交底；对收尾项目安全管理一着不让，毫不懈怠，不放松警惕；加大对分包的管理，树立红线范围的事就是总包的事，严厉打击分包“三违”行为，绝不手软。

三要切实做好沟通和问题整改。各项目部要主动适应当地政府的管理要求，对检查发现的问题，要及时沟通及时处理，不得影响公司信用等级评定。对此次检查发现的问题，各项目部要明确专人、落实责任、及时整改，分公司安保部门要组织回头看。各项目部自身也要加强日常检查，重点做好防火、防高坠、防尘、防触电以及垂直运输机械安全运行等工作。

四是要抓好商务和结算收款工作。各项目经理是商务第一责任人，从现在起，要把结算收款工作放在与安全质量同等的位置。一方面要加强结算资料管理，及时做好内外部结算。另一方面各项目部要发挥收款的主导性作用，分公司财务、计划部门要给予密切配合。

五是加强项目团队建设。进一步健全项目部组织构架，明确人员职责分工，加强人才培养，招兵买马，练兵打仗，放手锻炼，储备项目管理力量。项目经理要以身作则，发挥引领和示范作用，带好班子，不断增强团队的凝聚力战斗力。

吴董事长最后再次强调，各项目要抓住当前施工的黄金季节，精心组织好生产，确保生产进度的有序推进，绝不允许各项目以牺牲安全和质量为代价，盲目赶工。