检查组一行，在听取项目当前工程进度、完成工作量、现场人数、月度大事、检查问题整改以及下月工作计划等情况汇报后，分组对现场安全文明施工、工程质量、财务管理、工程预（决）算执行、两制管理以及有关台账资料等进行检查。

检查后，检查组一行集中对检查情况进行反馈，重点对存在问题进行点评，提出改进建议。各分管经理在此基础上提出具体工作要求：一是抓好省市关于加强支模架管理、大气污染防治、2020百日安全整治方案（三谈三问）等相关文件贯彻执行；二是抓好秋冬季防火、防疫工作；三是督促分包班组负责人或安全主任参加项目日检，落实好劳务人员的工资发放，谨防小班组挪用；四是做好大型机械设备使用、脚手架搭拆、施工用电、深基坑内支撑换撑等方面的安全工作。

检查结束前，吴董事长作总结讲话。吴董对检查人员提出的意见和建议、对各分管负责人提出的具体工作要求表示完全赞同，希望各项目部认真抓好问题整改，并以检查为契机，促进项目管理水平提升；希望各参检人员通过检查，达到相互学习、取长补短的目的。

吴董事长提出：项目团队是项目管理的灵魂。各项目部要建立健全组织构架，确保组织到位、人员到位；要加强项目团队建设，狠抓管理措施落实，通过人文关怀、感情沟通、合理诉求的解决，把人的行为、人的思想统一到干好项目上来；要始终围绕“合同”开展各项工作，把质量、工期、安全目标作为工作指南和方向，增强荣誉感、责任感，体现担当精神，切实管理好项目。

吴董事长要求：一要加强施工组织的计划性。抓住当前施工的黄金季节，精心组织好生产，确保生产进度的有序推进。重点围绕地下室封顶、主体验收、工程移交三个节点，倒排工作计划，细化施工方案；二要抓好技术质量管理。从原材料验收、施工过程控制到轴线、标高以及混凝土的养护等，加强检查、检测，克服质量通病发生；三要抓好安全生产常态化管理。加强安全底线思维，杜绝红黄牌，要围绕安全交底、安全防护、大型机械设备使用以及其他重大危险源等，强化安全教育、安全检查和问题整改；四要抓好商务和工程款收取。重点做好结算资料收集整理、签证办理、预算审核、进度款申报和工程款收取，提前做好分包单位的“量和价”的签字确认，确保不发生大的劳务纠纷。

吴董事长最后强调，现距离年底只有短短两个月时间，分公司、项目部要发扬拼的精神、干的作风，紧紧咬住目标不放松，进一步坚定信心和决心，挑战困难，鼓足干劲冲刺四季度，在确保安全和质量的前提下，全力以赴抓产值、经营、结算、收款，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。