为转变项目管理理念，推动华东区域生产经营，2月26日（正月十五）下午，公司召开华东区域华东、装饰、安装分公司生产经营座谈会，在姜的公司领导、公司各部室负责人以及华东、装饰、安装分公司各科室负责人、项目经理等参加了会议。公司董事、总经济师、华东分公司经理钱承荣主持会议，公司董事长、总经理吴桂松出席会议并讲话。

座谈会上，各参会人员围绕项目团队建设、项目管理方式、项目经营模式以及影响华东发展因素、华东如何走出发展困境等突出问题进行座谈，大家畅所欲言、充分讨论交流，一致认为：项目团队建设很重要，要建立以项目经理为主的项目团队，人员实行双向选择；要落实项目核算考核，解决“不算账、吃大锅饭”以及经营责任不落实问题。同时，在项目核算考核中也要考虑公司利益和项目的社会影响；要树立“经营在现场”的理念，干好现有项目，保证工程安全、质量和进度，才能打造好品牌，争取更多项目，促进项目滚动发展；分公司要支持、服务于项目部，督促项目规范管理，财务、经营等部门通力协作，及时把控项目风险。参会人员还对公司、分公司在项目部的支持上和解决华东区域经营短板等方面提出了意见与建议。

在参会人员发言的基础上，吴董事长就推进华东区域发展、加强团队建设、促进项目规范管理等提出了三个方面具体要求：

第一、要把培育、选拔、搭建优秀项目团队作为首要任务，为未来承接任务打好基础。要立足现有项目团队，精心培养、精心挑选、精心打造，项目经理要经受组织考验，认清形势，把握机遇，珍惜机会，转变观念；要着眼大局，通过现有项目，大力培养、引进、招聘管理力量，为将来做大做强储备力量；要倡导能者上，平者让，庸者下，做到人尽其才，真正把想干事、能干事、会干事、干成事的人用起来。

第二、要把公司制度、规范的执行作为有序开展工作的主要抓手，在提升管理水平上下功夫。执行好公司三级管理制度，支持项目开展工作，促进规范管理，严格执行项目核算考核；执行好财务管理制度，严正财经纪律，督促各分公司依法、依规、按流程开展各项经济业务活动；执行好施工规范和标准，强化施工组织的计划性，保证工程的质量、进度，抓好现场，规范成本管理。

第三，要把作风建设、规矩意识作为铁的纪律，保障华东区域公司全年目标任务的完成。牢记规矩意识，进一步端正工作态度；强化担当意识，进一步责任担当；培养团队意识，进一步增强凝聚力；倡导奉献和敬业精神。

会议结束前，公司领导纪金文、万云锦、杨军、于筛云、殷小俊等分别献计献策，对华东区域各分公司管理和发展提出很好的建议和意见。

钱承荣同志在会议小结时表示，将认真贯彻公司2020年工作报告和此次会议吴董事长讲话精神，以经营为中心，加强项目团队建设，健全组织构架，落实三级管理制度，努力为项目发展创造良好的内外部环境，全力以赴为完成今年既定的目标任务而不懈奋斗！