4月18日下午，深圳分公司召开2021年生产经营工作会议，传达华建深圳公司党委会、主任会精神，对安全文明施工和技术质量两个标准化提升工作提出明确要求。分公司经理室全体成员、各项目项目经理以及分公司各科室主要负责人参加会议。公司董事长、总经理、深圳分公司经理吴桂松主持会议。

会上，分公司恒大时代之光、恒大君睿、中粮大悦广场、家天下三期、虎门宜展等10个项目的项目经理分别汇报了各项目当前施工进度、近阶段施工计划以及项目用工情况，各科室负责人汇报了当前工作开展情况以及下一步工作重点。

随后，分公司分管生产、质量、经营和财务的四个副经理分别结合华建深圳公司和中程公司年度工作总要求，对分管工作进行部署和安排：一是大力推行公司安全“六个一”管理措施，重点围绕华建深圳公司每个季度安全检查重点，细化工作措施，继续加强安全文明施工标准化建设，切实抓好安全标化员学习培训；二是抓好4个新开项目深基坑现场布置和策划，严格坑中坑施工，做好基坑监测、排水设置、现场车辆和扬尘管理。对3个主体项目重点抓好防高坠、物体打击、塔吊垂直运输设备管理和用电安全，对3个收尾项目安全一刻不放松；三是执行好华建公司质量标准化手册和质量提升30条，做好样板引路和前期策划，高度重视大体量混凝土浇筑、模板支撑体系和地下室防渗漏，加强方案编制、技术交底、资料收集整理工作；四是抓好项目合同管理、预决算管理和财务管理，材料采购计划先行，完善手续，及时归集成本，防范票据涉税风险。

最后，公司董事长吴桂松通报了一季度华建深圳公司党委会、主任会精神，要求分公司各项目部、各科室认真学习华建深圳公司年终工作报告、安委会、质委会工作报告，进一步理清工作思路，着力抓好质量、安全两个标准的提升。

吴董事长指出，深圳分公司在华建一季度安全、质量检查中，排名与先进工程处之间有差距，各项目之间也有差距，在差距面前，要端正态度，提高认识，积极进取，要敢于正视问题，敢于承认差距，敢于自我批评，这才是进步的开始。安全、质量标准化的提升，是立足市场之本，是赢得市场的法宝，也是企业发展的生命线。

吴董事长要求：各项目项目经理要担当起安全、质量标准化提升第一责任人的责任，按照公司的决策部署，统一思想，加强学习，分析原因，落实整改；要抓好危险性较大的分部分项工程安全，加强员工安全意识教育，严格落实各项管理措施，配齐配足安全员、机管员，执行好每个施工专项方案，确保模板支撑系统、深基坑以及特殊部位的施工安全；要强化工程创优工作，在创优上循序渐渐，久久为功，保持长流水，不断线，在工程主体成型、质量通病防治、适应第三方检查上很下功夫，注重过程精品，保证一次成优；要抓好完工项目结算和新开工项目的预算工作，制定时间表、路线图，明确责任人，挂图作战，进一步做好内部支付、合同执行和分包结算；要加强财务资金管理，抓好资金计划管理，督促及时归集成本，分析、分解项目成本和结构比例，规范资金支付，保证月报表的数据准确。

       吴董事长强调：今年分公司施工任务重、压力大，各项目经理要切实肩负起责任担当，珍惜来之不易的经营环境，坚持诚信为本，各项工作从头抓起，从早安排，从严要求，从速整改。在标准化提升上，分公司新开项目必须按照标杆项目的要求一次到位，各科室人员要经常性深入项目，主动做好服务，加强督查指导，确保公司二季度质量、安全检查取得明显成效。