6月28日，我公司综合检查组一行14人在公司党委副书记于筛云同志的带领下先后奔赴华东区域三个在建项目施工现场，从安全生产、文明施工、计划经营、技术质量、财务成本核算、实名制通道考勤、职业健康等方面进行综合大检查。

公司综合检查组四个小组成员依据分公司月度检查办法，全面落实公司2020年24号文件精神，对华东区域在建项目：扬州杭集项目、公司办公楼项目、金姜堰双河风情园项目的三级管理制度和各类规章制度执行情况、各级主体责任落实情况、项目部标准化建设落实情况、安全隐患检查排查整改落实情况、7.1项目停工措施落实情况、项目工程质量管理目标控制落实情况、项目部经营成本核算及财务等情况进行了认真细致的检查。

通过此次检查，华东区域在建三项目在安全生产、技术质量、计划经营、财务成本核算、实名制通道考勤等方面均存在需进一步改进的问题。活动以项目情况回报、综合检查组分组检查、查看施工现场、查看书面资料、各小组集中汇报、点评及提出建议的方式进行。

总结会上，于副书记针对各项目检查情况，进一步提出指导意见。1、各项目要以人为本，从思想上高度重视，要组织人员系统学习新生产安全法及公司各级规章管理制度，认真对照，提高责任。2、要统一领导，落实到位，要组织回头看，杜绝存在问题重复发生，执行好责任落实制度，工作不疏忽，思想不麻痹。3、要有序推进公司信息化管理工作，着力提升管理工作水平。4、实名制用工要规范化，人员增减统计要及时，超龄人员要及时签订返聘用工协议，要规避企业管理风险。5、做好成品保护，未到位的要尽快落实。对停工期间危大工程、机械设备的管理要到位，复工时要做好专题复工教育，组织回头看，指定专人落实到位。6、做好重大节日的维稳工作，七.一期间，要树立安全意识，要上升到政治高度，项目部领导要高度重视，项目管理要全覆盖，不能留有漏洞。7、特殊工种提持证率不高，要着力整改，做到人证相符上岗持证。8、项目部要以这次大检查为契机，努力增强责任感与使命感，正确把握和处理好生产与安全，经营与安全的关系，在7.1建党100周年到来之际要求项目部全体人员要严格执行好上级管理部门的要求，以对党、对员工高度负责的态度，把项目安全生产工作作为一项重要的政治任务，切实抓紧、抓好、抓出成效，为全公司的稳定发展做出应有的贡献。