会上，吴总做题为《浅谈项目核算考核体制下的“诚信”和“服务”》的专题讲座。吴总首先归纳出落实项目经营责任主要内容有哪些、落实项目经营责任有哪些优势和好处，进而概括、剖析公司三级管理制度推进现状：一、普遍认同。二、有所顾虑。三、不会算大账。四、认识有差异。五、执行不到位。对推进项目核算考核、确保取得实效从诚信和服务两大方面给出应对之策。诚信，具体到分公司层面一要定位好管理职权，二要公正履行承包协议，三要增强履约的公信度，四要注重调动积极性。对于项目经营者层面的诚信，要服从管理、坚持守法经营、积极履行承包合同、强化施工管理、树立长期经营思想。服务要紧紧抓住总要求：以大局为重，真心服务。不提条件，真诚服务。提升能力，周到服务。要克服服务中的不良倾向：浅尝辄止、官僚主义、吃拿卡要、稀释责任、隔岸观火、责任跳跃、能力欠缺、得过且过。做好服务要围绕具体要求：一树立同舟共济的服务思想。二要进一步端正服务态度。三要强化责任担当意识。四要提升服务能力和水平。五要创新服务意识。吴总进一步指出：项目核算考核形式多样，但总的模式不变，诚信、服务不可少，必须重视加强。公司提倡入股核算考核模式，有利于风险共担，责任共扛，利益共享，公开透明，团结协作，提升团队整体战斗力。分公司要监督好项目规范运作，发现问题及时纠偏，督促其守法经营，按章纳税。开弓没有回头箭，希望各分公司、项目部坚定不移执行公司三级管理制度，落实项目核算考核，不断总结经验，努力推动项目核算考核取得实实在在效果，实现国家、集体、个人三者利益共赢。

会上，各项目部主要承包人、各分公司、部门主要负责人和有关领导就吴总的专题讲座发表感想，提出项目管理过程中的存在问题和工作建议。

会上，吴总指出，一、会议达到了预期效果，经营工作永远是主题，在建项目则是基础，没有经营的规范管理是空谈。二、团队建设至关重要，团队未建好，不要谈工程。三、要推行项目股份制，着力留住人才。要积极开展市场调研，为项目股份制实施细则出台做筹备，取长补短，适合自己的才是最好的。四、酝酿筹备出台项目管理措施，就如何调动项目管理人员积极性开展学习调研。五、规范项目管理要严格依据公司已出台的风控文件精神，执行到底，要公开、透明、公平、公正，要创新管理。

会上，吴总还宣读了《致项目经理的一封公开信》，关怀之情溢于字里行间。他真诚致谢每一位项目经理人；他发出有梦想才会有追求、幸福是奋斗出来的、初心如磐，奋楫笃行的响亮号召；他衷心祝愿各位身体健康、工作顺利、万事如意!

会议在融洽的气氛中圆满结束。