吴董事长指出，随着市场对建筑施工企业的要求越来越高，施工企业已进入“微利”时代，在这样的背景下，要实现高质量发展，必须引入先进管理理念，提高信息化管理水平。此次培训，标志着分公司在信息化管理进入了实质性操作阶段。

吴董事长要求：分公司各部门、各项目部一是要统一思想，充分认识推进信息化建设的重要意义。信息化作为管理的一种手段，已无处不在，过去在财务管理上倒逼我们不得不上财务应用软件，工程结算实行预决算软件，倒逼我们不得不学习建模方法。而在项目管理上，还存在信息不对称，管控不到位，与精细化管理要求差距较大，推进项目信息化管理，有利于提高企业管理水平，有利于降低成本，提高效率，也有利于提高决策水平；二是要明确信息化软件应用的职责分工，掌握操作办法。信息化建设是一项复杂的系统工程，必须从“一把手”开始重视，在人员上、时间上进行保证；必须对参与人员进行明确分工、协同作战；必须制定科学、合理、切实可行的实施计划，严格时间进度，遵从协同跟进的原则，数据上线的原则，重在应用的原则；三是要明确信息化推进要求，确保培训取得实效。推进信息化建设是一把手工程，各部门、各项目要将信息化推进列入议事日程，以强烈的责任感和紧迫感，在人、财、物方面给予强有力支持；要健全组织，明确专人负责，及时协调解决推进过程中的矛盾和困难，及时掌握实施进度，确保事事有人管，保证有序推进。

吴董事长强调：分公司新开的光明观月台、大悦广场、时代之光、家天下三期项目必须在培训后立即启动，抓好数据录入和软件测试，其他项目安排专人逐步录入，熟悉掌握软件应用。