学习培训会议结束前，吴董事长进行总结讲话。

他指出：参加培训的同志，都是各项目与财务、材供工作息息相关的直接人员，是项目不可或缺的“管家”，是项目经理、项目团队不可或缺的参谋和助手，对项目规范运行有着积极影响，责任重大。必须计划在前，按流程办事，真实反映项目成本。

他要求，参培人员掌握培训重点和要求，消化学习内容，准确执行制度规定和操作流程，熟练掌握核算考核体制下项目规范管理的方式、方法，为创造性开展项目规范管理奠定基础。

他强调，一要学好规范和流程，特别是硬性规定和刚性要求，及时、准确反映项目成本，防范税务风险；二要大力推进信息化管理工作，用信息化手段提高工作效率，用信息化系统推动本项目管理工作再上新台阶。三要加强部门、项目部之间的协调配合，理顺关系，畅通渠道，优化流程。